所以當你見到中興通訊公司董事長侯為貴——一個溫和質(zhì)樸的老人時，你就不會驚詫為什么這么多年，中興通訊一直被籠罩在同城競爭對手的光環(huán)之下，以至于似乎太缺少了點個性和傳奇。在回望中興通訊在改革開放30年的歷程里拼搏、成長的歷史時，侯為貴輕描淡寫的似乎沒有發(fā)生過任何驚心動魄、艱難曲折的故事，讓我們在聽多了中國企業(yè)沉沉浮浮的悲壯命運后，反而感到了驚奇！

　　的確，一切看起來都很順，中興通訊20多年的發(fā)展自然而然。許多企業(yè)曾經(jīng)面臨的那些要死要活的關(guān)口和考驗，中興都波瀾不驚地順利通過。比如企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改制、上市、多元化與專業(yè)化的抉擇、接班人問題等等。可以說，中興發(fā)展到今天，已經(jīng)基本解決了作為一家國有民營企業(yè)可能存在的各種制度層面的隱患。

　　如何解讀中興通訊這20多年的發(fā)展？在侯為貴輕描淡寫的描述里，我們恰恰發(fā)現(xiàn)了一個優(yōu)秀長跑選手所應(yīng)具備的一些基本素質(zhì)。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始終在按照自己的節(jié)奏奔跑，執(zhí)行相對謹慎的財務(wù)政策，對現(xiàn)金流高度警惕，從不受外界的誘惑，沒有疾跑急停的體力透支，也不會違背商業(yè)道德準則去做企業(yè)公民不該做的事情。

　　對侯為貴來說，沒有傳奇就是傳奇。

　　記者：今年是改革開放30周年，在這30年里，中國的很多企業(yè)都倒下了，活下來的可能也是九死一生，中間經(jīng)歷了很多曲折，中興通訊至少從外界看來還是比較穩(wěn)健的，原因在哪里？

　　侯為貴：所有市場都存在風(fēng)險，企業(yè)就是在不斷面對風(fēng)險、競爭和危機，在矛盾中成長起來的。如果不能面對風(fēng)險，看不見風(fēng)險，遇到大的風(fēng)險企業(yè)就會垮掉；或者說冒很大的風(fēng)險，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會垮掉，當然也有可能大勝。所以看你怎么樣去面對風(fēng)險，怎么樣去把握風(fēng)險。

　　企業(yè)增長的速度有時候快一點，有時候慢一點，不同時期也遇到一些轉(zhuǎn)型或者是發(fā)展過程中不適應(yīng)的情況。但整體上這20多年公司年均增長還一直保持不錯的勢頭，前面16年年均增長大概70％，因為那時候基數(shù)小。后面這七八年年均增長20％~30％左右吧。所以發(fā)展到今年銷售收入500億元左右的規(guī)模。

　　總結(jié)這20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們對外部的反應(yīng)還是比較敏感的，最主要的是內(nèi)部的經(jīng)營管理能夠適時地根據(jù)外部變化進行調(diào)整，提高效率。我們一直奉行比較保守的財務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點也不要有大的失誤，特別是現(xiàn)金流如果出現(xiàn)大的問題可能就是生死問題。因此，中興一直沒有出現(xiàn)什么大的危機。

　　記者：中興發(fā)展到今天，是否可以說已經(jīng)基本解決了企業(yè)可能存在的各種制度層面的隱患問題，比如說中興的產(chǎn)權(quán)改制順利完成了；在H股和A股都已經(jīng)上市了，接受了公眾的監(jiān)督；激勵機制也建立起來了；大家經(jīng)常談到的接班人問題也解決了。

　　侯為貴：我覺得一個企業(yè)在不同的時期會面對不同的問題，沒有一勞永逸的解決方案。當然我們是一個上市公司，在國內(nèi)上市11年了，在香港上市也有4年時間。上市本身是一個企業(yè)透明、規(guī)范運作的標志，對中國企業(yè)來講受到公眾和投資者的監(jiān)督，應(yīng)該說正面促進的因素更多一點，對一個企業(yè)的長遠發(fā)展有利方面更多一點。雖然壓力也大，但壓力本身就是促進企業(yè)健康發(fā)展的。

　　談到企業(yè)的內(nèi)部管理問題，這種改善也是無止境的，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，大企業(yè)會出現(xiàn)更多管理方面的問題，一般的大企業(yè)病是很難克服的，而且不斷產(chǎn)生新的問題。所以不能夠有一絲松懈。

　　至于接班人，我是這么看的，企業(yè)是一個制度化管理的組織，干部（包括總裁在內(nèi)）的管理是在實踐中不斷完善的，決不是一勞永逸的。不管是誰負責企業(yè)經(jīng)營，都將受董事會、股東會的監(jiān)督和管理，最終還要根據(jù)業(yè)績、績效來考核。董事會每年對總經(jīng)理都有考核指標，我們的原則是，大體上和上一年水平相當就打60分。如果有增長再往上加分。做得好當然可以繼續(xù)做下去，不好的話肯定就會被調(diào)整，并不是一勞永逸的。

　　記者：回顧20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，您有什么遺憾沒有做得更好的地方嗎？

　　侯為貴：這個應(yīng)該是很多的，從后往前面看，總覺得有很多地方可以走得更好一點。經(jīng)驗都是從無到有不斷積累的。我以前也是做技術(shù)的，實際上我做總經(jīng)理的前幾年還認為自己是一個技術(shù)人員，沒有完全切換到總經(jīng)理的角色，那時候企業(yè)也小，人也少，規(guī)范性也比較差，有很多員工也反映我事無巨細，什么事情都要管，現(xiàn)在想起來主要是沒有經(jīng)驗，給自己的定位不準確。后期對市場的理解，也是不斷地加深。另外，怎么樣把市場的需求真正轉(zhuǎn)換成公司的能力，執(zhí)行力怎么得到加強，這些方面都還存在不少的問題。現(xiàn)在想想，當時經(jīng)驗多一點可能會做得更好些。