“2009年，我們實現(xiàn)了50%的增長，2010年，我們銷售目標有信心保證80%的增長，我們更大的目標是力爭破百！”2009年12月16日，在江蘇日利達太陽能公司全國經(jīng)銷商會上，日利達營銷總監(jiān)王學兵面帶喜色的向全國經(jīng)銷商和與會的太陽能及家電行業(yè)的領導，匯報了日利達2009年的市場業(yè)績和2010的發(fā)展目標。外面雖然因為連續(xù)幾天的降雨寒氣逼人，但會場內(nèi)卻讓一串串飄紅的數(shù)字烘托的暖意融融。

　　經(jīng)濟寒冬下的暖流

　　2009年，全球經(jīng)濟危機的陰影仍然籠罩在各行各業(yè)的上方，雖然下半年有所回升，但很多行業(yè)和企業(yè)回升的勢頭仍舊乏力。作為新能源領域的太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)，卻尤如臘梅在寒冬里獨傲風霜。日利達太陽能公司作為太陽能熱利用行業(yè)的代表，其市場銷售保持了50%的快速增長。

　　2009年，日利達入選首批太陽能下鄉(xiāng)品牌，中標17個省，在太陽能下鄉(xiāng)推動下，一級網(wǎng)絡新增200多個，二三級網(wǎng)絡增加了近2000個，市場銷售在經(jīng)濟危機下仍然保持了50%的快速增長。8月30日，新聞聯(lián)播頭條更以長達20秒的時間，報道了日利達太陽能公司依托自主創(chuàng)新，搶抓國家太陽能下鄉(xiāng)政策機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成長之路，報道贊譽日利達是金融危機大背景下，自主創(chuàng)新、快速崛起的企業(yè)典型。正如新聞聯(lián)播中的畫面一樣，為了滿足供不應求的市場需求，日利達一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。“擴大產(chǎn)能已經(jīng)成為我們最迫切的事情。”日利達公司董事長王惠余說。

　　自主創(chuàng)新下的核心競爭力

　　同質(zhì)化已經(jīng)成為太陽能行業(yè)的一大弊端，上千個品牌爭搶一個品牌資源，而日利達則充分發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，率先在行業(yè)內(nèi)制訂了太陽能高能效標準，而能效分級在家電行業(yè)已經(jīng)成為國家標準。日利達借鑒家電行業(yè)的經(jīng)驗，在沒有國家標準的情況下，先行制訂了企業(yè)標準，并經(jīng)過科研攻關，推出了高能效太陽能產(chǎn)品。實現(xiàn)了太陽能熱水器“吸熱強、導熱快、保熱好”，從而全面系統(tǒng)地提升了太陽能熱水器的熱效率，開辟了市場競爭的藍海，也引領了行業(yè)發(fā)展的潮流。本文發(fā)表于博銳管理在線|www.boraid.com|3高能效太陽能的成功研制和推廣，表明日利達在自主創(chuàng)新方面又有了更大發(fā)展。目前日利達公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品達到100多項，其中62項新產(chǎn)品通過省級鑒定，18項產(chǎn)品達到國際先進水平和國內(nèi)領先水平，3項成為國家火炬計劃項目，并獲國家專利60多項，攻破了30多項行業(yè)難題。

　　自主創(chuàng)新，引導著日利達在中國民營企業(yè)陣營中脫穎而出，實現(xiàn)了一個個精彩的轉(zhuǎn)身：從勞動密集型轉(zhuǎn)到科技密集型；從“中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)到世界品牌”；從“區(qū)域工廠”轉(zhuǎn)向“知名企業(yè)”；從“跟隨型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造領先型”這是蛻變，這是質(zhì)的飛躍，這是日利達公司核心競爭力的彰顯。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，厚積薄發(fā)

　　有行業(yè)分析人士認為，日利達前幾年的穩(wěn)步發(fā)展為今天的快速發(fā)展打下了堅實基礎。第一發(fā)展階段主要把精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，正是因為技術(shù)的創(chuàng)新，才使得日利達先于行業(yè)制訂了高能效太陽能企業(yè)標準，并率先投放市場，搶占了市場先機。一位行業(yè)領導對日利達的評價是，日利達在行業(yè)內(nèi)不是最大的企業(yè)，但是最健康、最有發(fā)展后勁的企業(yè)。

　　而王惠余對日利達戰(zhàn)略的概括是，從“產(chǎn)品時代”到“技術(shù)時代”，從“品牌時代”再到“合作多贏時代”。他認為每一個時代都是在其特殊的歷史環(huán)境下形成的，每一個時代的形成與發(fā)展都成為日利達進步的推動力，而且前后時代間有一定的鏈接延續(xù)性，“保留先進的，擯棄落后的”，力爭做到精準定位，順勢發(fā)展。

　　2009年，日利達太陽能集團開始了第二次創(chuàng)業(yè)歷程。“二次創(chuàng)業(yè)要首先進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。從保守型向開放型轉(zhuǎn)變，從求穩(wěn)型向做大做強型轉(zhuǎn)變。”王惠余短短兩句話表達了日利達太陽能集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心和方向。在他看來，日利達正像一個蓬勃向上的青年，而太陽能行業(yè)的未來就掌握在這些充滿活力的企業(yè)手中。能否能成行業(yè)中的領軍之一，在王惠余看來這并不是日利達能不能做到的問題，而是有沒有這個目標，去不去奮斗的問題。從2009年的一系列大手筆動作來看，日利達太陽能集團已經(jīng)走在了向行業(yè)排頭兵行列挺進的路上。

　　2010年，日利達的目標是新建150家經(jīng)銷商，1000家分銷商，為消費者提供更方便的銷售渠道。“我們要讓更多的消費者使用上更低碳的太陽能產(chǎn)品。”曾經(jīng)在高交會期間向十國部長力薦中國太陽能節(jié)能減排模式的王惠余，把推動低碳經(jīng)濟做為日利達公司的新的目標，“2010年我們在推廣太陽能的同時，還要向民眾普及低碳生活方面知識，讓節(jié)能環(huán)保深入到人們的日常生活中。”