日前，海信科龍以非公開發(fā)行A股股份的方式購買母公司青島海信空調(diào)有限公司白電資產(chǎn)的方案正式獲得證監(jiān)會審核通過。交易完成，海信集團的白電資產(chǎn)將實現(xiàn)整體上市；海信科龍經(jīng)歷“鳳凰浴火”，終于重現(xiàn)活力，再次騰飛。 　
　

    徹底解決同業(yè)競爭問題 　
　

    根據(jù)海信科龍宣布的增發(fā)計劃，海信科龍將按每股3.42元向青島海信空調(diào)有限公司發(fā)行約3.62億股股票，以總價12.38億元收購海信空調(diào)旗下白色家電資產(chǎn)，包括海信山東100％股權、海信浙江51％股權、海信北京55％股權(海信北京持有海信南京60％的股權)、海信日立49％股權、海信模具78.7％的股權以及海信營銷白色家電營銷資產(chǎn)。交易完成后，海信空調(diào)所持海信科龍的股份將從25.22％提升到45.21％。 　

    重組后，海信集團的空調(diào)、冰箱等白色家電業(yè)務將全部在海信科龍體系下經(jīng)營，其擁有的白色家電資產(chǎn)將全部注入海信科龍，徹底解決了海信空調(diào)、海信集團與海信科龍之間的同業(yè)競爭問題。 　　

    海信科龍相關負責人透露，科龍將在2010年第一季度與海信空調(diào)進行資產(chǎn)交割，并逐步完成海信科龍整個白電重整計劃。中投證券分析師袁浩然認為，本次重組完成后，海信集團的白色家電資產(chǎn)實現(xiàn)了整體上市，不僅可以使海信科龍白電產(chǎn)銷量躍居行業(yè)前列，而且還可以大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，協(xié)同效應將得以充分地發(fā)揮。 　
　

    “鳳凰浴火”活力重生 　　

    今天，當塵埃落定之后，已進入“海信時代”的海信科龍發(fā)展得怎樣，有何經(jīng)驗值得反思借鑒？記者近日針對這些問題深入該公司進行訪問。 　　

    “海信科龍經(jīng)過近幾年的精心治理，各項工作已進入健康發(fā)展的軌道。”海信科龍總裁周小天博士告訴記者：今年1～9月，海信科龍凈利潤達到1.83億元，同比增長264.57％。值得一提的是，來自海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1～9月，因為金融危機的沖擊我國冰箱出口總量同比下滑6.6％，總體形勢不容樂觀，而海信科龍冰箱出口卻實現(xiàn)了18.27％的增長，總銷量穩(wěn)居行業(yè)前兩位。 　
　

    周小天強調(diào)，這僅是海信科龍經(jīng)營業(yè)績數(shù)字上的變化。實際上，海信科龍最值得驕傲的地方在于公司的經(jīng)營機制實現(xiàn)了脫胎換骨，企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度、工作流程、企業(yè)文化建設，包括員工隊伍的信心都充滿了活力。“這些變化表面上是看不見的，但它們比表面的業(yè)績更重要，因為它們決定了企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。” 　　

    海信科龍的變化引起了資本市場的高度關注。某資深證券分析人士指出，海信科龍近幾年之所以獲得“鳳凰浴火”般的快速發(fā)展，根本原因在于海信成為公司的大股東后，在經(jīng)營管理上植入了先進管理經(jīng)驗和方法，提振了市場各方的信心，使企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的動力。因為市場對其投資前景看好，海信科龍的股票受到市場的一路追捧。

    經(jīng)營專家分析指出，海信當初收購科龍電器主因是看好它在產(chǎn)品、技術、渠道、品牌等方面具有很好基礎，而海信的優(yōu)勢在于不僅重視技術和品牌，還擁有穩(wěn)健的財務管理，擅長通過加強內(nèi)部資金周轉提高資金運作的效率，把企業(yè)財務風險降到最低。這種強調(diào)“技術立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念和經(jīng)營機制，對于解決老科龍曾經(jīng)的震蕩、保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，包括應對外部經(jīng)濟環(huán)境突變產(chǎn)生的危機，起了決定性作用。 　　

    據(jù)了解，過去幾年，在植入先進的財務管理經(jīng)驗后，海信科龍經(jīng)過狠抓資金占用、清理閑置資產(chǎn)、加快產(chǎn)成品周轉速度、降低負債等工作，實現(xiàn)了在企業(yè)“瘦身”的基礎上，提高經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力。海信科龍財務報表顯示，在海信入主前的2004年，公司的總資產(chǎn)是111.6億元，而當年的銷售額是79.23億元，虧損約2.46億元；而2009年前三季度在公司總資產(chǎn)41.74億元的基礎上，這9個月的銷售額卻達到了74.61億元，盈利1.83億元。這說明2009年，海信科龍只用了三個季度，使用了2004年的40％的資金就實現(xiàn)了與2004年全年相當?shù)慕?jīng)營收入，并且取得不薄的盈利，公司的經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力顯著提高。 　　

    2009年，應對全球金融海嘯，海信科龍堅持“技術立企、穩(wěn)健經(jīng)營”戰(zhàn)略，持續(xù)推出高技術、高品質(zhì)和高附加值的產(chǎn)品，以全球領先的技術、高品質(zhì)的產(chǎn)品及其領先的性價比占領市場。比如容聲推出的原生態(tài)冰箱具有七彩光合養(yǎng)鮮功能，保鮮能力遙遙領先；第五代節(jié)能明星冰箱日耗電僅0.25度，為全球最低紀錄。科龍推出的直流變頻雙高效空調(diào)等產(chǎn)品，也以遙遙領先的技術實力和一流的工藝設計水平，受到消費者的熱烈歡迎。中怡康最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年10月，容聲冰箱銷量同比增長72.42％，增幅在行業(yè)前五大品牌中，穩(wěn)居第一。這是繼今年6月份以來，容聲連續(xù)5個月銷量增幅居行業(yè)榜首。此外，今年1-10月，容聲三門高端冰箱銷量增幅達242％，遠高于行業(yè)平均水平49.3％，在行業(yè)前五大品牌中穩(wěn)居第一。 　
　

    海信科龍近年來大力推行標桿項目管理，通過在全球范圍內(nèi)選取研發(fā)、制造、營銷、服務、物流等方面的標桿，對比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，使自己迅速趕上標桿、超越標桿、最終成為全球標桿，從而促進企業(yè)全面且持續(xù)的增長。比如聯(lián)合全球第一白電巨頭惠而浦投資9億元組建合資公司生產(chǎn)大容積冰箱和高端洗衣機，被業(yè)內(nèi)人士視為中美科技合作的“標桿”。該項目一期工程計劃年產(chǎn)高檔洗衣機200萬臺、大容積冰箱100萬臺。合資公司整合了海信、惠而浦雙方的優(yōu)勢資源，是目前我國設備最先進、規(guī)模最大的高端冰箱、洗衣機生產(chǎn)基地之一。今年7月以來，第一批融合了中美技術成果、具備全球領先技術優(yōu)勢的大容積冰箱、滾筒洗衣機順利下線，其中包括“精確洗”系列高端滾筒洗衣機和對開門、多門大容積高端冰箱產(chǎn)品。 　　

    據(jù)介紹，海信惠而浦合資公司目前推出的產(chǎn)品包括海信鮮界系列對開門、多門大容積冰箱和“精確洗”系列高端滾筒洗衣機等高端產(chǎn)品。即使從全球范圍來講，其技術、品質(zhì)都是一流的，引領了未來高端冰箱、洗衣機的發(fā)展趨勢。 　　

    由于經(jīng)營日益穩(wěn)健、業(yè)績增長顯著，在前不久北京釣魚臺國賓館召開的“第五屆中國證券市場年會”上，海信科龍憑借良好的成長性以及良好的經(jīng)營業(yè)績，摘得2009中國證券市場“金鳳凰獎”。