在工作中，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：公司高級管理者，一般指董事長、總經(jīng)理，或個別的副總都在加強自己的管理學習；而其他的管理者似乎并不進行管理學習的投入。這是一個很重要的問題，無論什么原因導致的，或是機會不足、或是時間不夠、或是金錢缺乏、或是認為沒必要等，都會給我們帶來一個不好的結果，而這個結果足以致命。

　　首先，管理者是企業(yè)的中堅，他們的管理水平直接影響員工的工作質量和效率。

　　在企業(yè)內，大量的員工和工作都是由中低層管理者管理的。因此，他們的績效管理水平將直接關系到員工的績效水平。

　　其次，領導的戰(zhàn)略意圖需要經(jīng)過他們努力才可以實現(xiàn)。

　　其實，有很多時候，企業(yè)的領導者有很好的戰(zhàn)略考量，然而，在實施過程中，卻總覺得力不從心，最大的感受就是下屬總是理解力顯得不夠，這并不是不努力所導致的，而是能力上造成的障礙。

　　第三，員工的職業(yè)化素質，受制于管理者的職業(yè)化素質。

　　員工總是要進步，員工工作也會有各種態(tài)度，包括責任心、積極性等等。實際上這些都受中低層管理者的約束。反過來講，員工的表現(xiàn)，直接折射著中低層管理的表現(xiàn)。

　　第四，管理者是企業(yè)最寶貴的資源。

　　一般而言，中低層管理者是企業(yè)中投入最大的資源之一，無論是薪酬，還是待遇。但是，忽視對他們的培養(yǎng)，其實就意味著并不關心產(chǎn)出的水平和質量。如果是這樣，給企業(yè)帶來的危害不言而喻。

　　同時，在當今競爭如此激烈的環(huán)境中，管理者的能力折舊是最快的，所以，必須不斷地進行補充才能勝任工作的要求。

　　因此，在對管理者的培養(yǎng)上，至少做好以下工作：

　　1、提高管理自我提升的意識和技能。

　　只有發(fā)生內在的革命，管理者的能力提升才能成為可能。所以，企業(yè)要在價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等給他們提出要求，并創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境。同時，也得幫助他們學習和掌握自我提升的方法。

　　2、領導者要加強對管理者的在崗培訓。

　　這是領導們幾乎不做的事情，要么放手，要么代勞，卻沒有指導和教練。所以，公司從上到下都要建立一個在崗培訓的方法體系和制度。

　　3、采取系統(tǒng)、一致的專業(yè)培訓。

　　不要零碎的進行所謂的專業(yè)培訓，這是勞民傷財?shù)氖虑椤Ｒ皇且私獾降仔枰裁矗皇且到y(tǒng)，最重要的是管理層要接受一致的專業(yè)培訓。只有這樣，管理培訓才會有效。

　　總之，我們決不能忽視對管理者的培養(yǎng)。那種只招聘能干的人的借口，還有不能干就辭退的想法，看似有道理，結果卻是，要么人員流動頻繁；要么找不到合適的人；在位的人又不勝任。不會給公司帶來核心競爭力的。