“在可見的時間內，市場上依然可以提供足夠多的廉價建筑施工力量，所以住宅產業(yè)化并不是亟待解決的問題。但是長遠來說，中國的建筑成本上升已經十分明顯，產業(yè)化生產一定是趨勢。”五合國際（5+1WerkhartInternational）建筑設計集團副總經理盧求對記者表示。

節(jié)能住宅產業(yè)化的“廣義”與“狹義”對撞

    事實上，業(yè)內一些領軍房地產企業(yè)已經在努力，要在保證質量的同時節(jié)省生產成本。其中一些企業(yè)，將這種戰(zhàn)略調整的時間表提前了許多。盧求認為：產業(yè)化的一個優(yōu)勢，就是可以在節(jié)省成本的同時提高工程質量，以便于快速地大批量“復制”住宅。從目前中國的現狀來看，單項的住宅生產工藝已經十分成熟，但是整個工廠化生產卻不成體系，還需要一步一步來。

    “業(yè)內對于中國是否適合產業(yè)化生產的憂慮，的確是基于中國的產業(yè)化現狀。例如行業(yè)通行標準的缺少，以及上下游資源還未整合。所以，發(fā)展產業(yè)化為時過早成為一種質疑的聲音，最終成為影響中國產業(yè)化進程緩慢的因素之一。”盧求說。但是，考慮到現實情況，如果不可以一步過渡到狹義的“工廠化生產”，起碼可以先做一些房地產生產部件標準化的嘗試。這也屬于廣義的產業(yè)化嘗試。 　　

    成長的煩惱 　　

    “當單項的技術已經成熟之時，如何把一個個單項技術整合為一幢房子成了問題。”盧求說。因為類似于門窗的工廠化生產，并不能抵消某些住宅部件工廠化生產的同時，其他部件所存在的生產、運輸、安裝等多個環(huán)節(jié)的難題。在國內的建筑規(guī)劃已經與國際先進水平接軌的同時，現實中存在的行業(yè)標準缺失很難回避。 　　

    盧求認為：“現狀讓業(yè)內對于國內產業(yè)化嘗試的擔憂有一定道理，這也是為什么國內的住宅產業(yè)化遲遲沒有發(fā)展起來的原因所在。但是，整個行業(yè)需要朝著產業(yè)化發(fā)展，這是大趨勢。” 　　

    在盧求看來，所謂的中國特色住宅產業(yè)化，首先要解決的，就是要在城市化過程中，為房地產行業(yè)突飛猛進的增長所帶來的巨大需求提供技術支持，從而可以在短期內提供相對低成本而又高質量的住房。 　　

    政府對于住宅產業(yè)化的定義，可以被概括為“推動新型工業(yè)化在住宅領域中的應用，將目前住宅產業(yè)這種以勞動力密集、資本密集型的外延式增長轉變成技術密集的內涵式增長，通過工業(yè)化、市場化和專業(yè)化分工帶動住宅產業(yè)化，解決住宅產業(yè)發(fā)展中突出的矛盾，引導其健康地發(fā)展。”這被稱為“具有中國特色的住宅產業(yè)化”。 　

    這一定義正是針對目前房地產市場中所存在的現實問題，而有些問題通過逐步的產業(yè)化嘗試可以得以解決。 　
　

    從國際上領先的開發(fā)商的開發(fā)理念來看，成立于1956年的PulteHomes，在50年間，就一直在采用“標準化、模塊化生產”。根據五合國際的研究報告：PulteHomes根據客戶細分的結果制作出標準化產品說明書，然后在全國不同市場進行模擬試驗，確保開發(fā)出適應目標客戶群的產品。

    PulteHomes反對設計師過分追求完美而忽視成本和效率的作風，主張保留客戶的喜好，去除那些增加成本但沒有價值的設計環(huán)節(jié)。根據這一原則，PulteHomes在所有區(qū)域市場進行檢查，確保所有的設計施工方案在設計和建筑可實施性方面的最優(yōu)化，如果達不到要求，則必須簡化方案使其更便于指導高效率、低成本的施工建造。

    從PulteHomes的例子可以看出：開發(fā)商這一角色在整個開發(fā)過程中的把控成為房地產展開工業(yè)化生產的一個必要前提。 　　

    總體來說，住宅產業(yè)化的實施，使分工細化，縮短了項目開發(fā)周期，同時可以將成本控制權牢牢掌握在開發(fā)商自己手中。產業(yè)化過程中的市場化、標準化、機械化、模塊化、專業(yè)化是深入到住宅產業(yè)各個環(huán)節(jié)的，是互相結合、互相影響而產生作用的，如何使它們結合得更緊密、更合理，在于每個開發(fā)商對產業(yè)化的理解。 　　

    但是，目前國內的房地產開發(fā)行業(yè)所采用的傳統開發(fā)模式與PulteHomes依然存在不同。例如，開發(fā)商大多以項目為主，從前期購地調研，到設計、施工、租售等階段，都親力親為。拆開來看目前的開發(fā)過程，在房地產開發(fā)的中期，依然存在注重外立面裝修和小環(huán)境的配置，過多的精力都在建筑物外表張揚的形態(tài)上，但是涉及到如何提高功能和品質，卻往往難以得到應有的提高。

    更為重要的是，長期的“賣方市場”導致市場供需之間失衡，很難形成住宅產業(yè)化所需要的市場土壤。 　　

    住宅戶型、小區(qū)環(huán)境、建筑材料環(huán)保等理念成了炒作的噱頭，在房價討論的一片喧囂中，對于傳統工藝的質量提升始終沒有成為市場關注的焦點。 　　

    “如果業(yè)界類似的浮躁得不到解決，住宅產業(yè)化的進程很難加快，因為所有的營銷手段僅限于概念炒作，而對于基礎材料、技術工藝方面的創(chuàng)新勁頭不足。”盧求稱。 　

    產業(yè)化的“廣義”與“狹義”對撞 　　

    盧求對于國內的房地產產業(yè)化生產有一種大膽的設想。就是從兩個層面理解“產業(yè)化”，擇取一個可行的方向來進行廣泛意義的嘗試。例如，從生產標準化部件入手，進入廣義產業(yè)化領域的嘗試。 　　

    在他看來，“構建產業(yè)體系”一是技術保障體系；二是建筑體系；三是部品體系；四是質量保障體系；五是性能認定。這五個構成部分事實上反映了建設過程中的不同階段。 　　

    針對構建產業(yè)體系的不同階段，可以將萬科的產業(yè)化之路分為四個部分：第一步是分區(qū)域建立萬科自己的《住宅使用標準》和《住宅性能標準》，這是保證產品品質的前提；第二步是標準化設計，就是按萬科自己的住宅標準完成住宅產品體系的標準化設計，同時形成標準化部品體系。標準化的住宅產品設計是從市場的需求出發(fā)，也會每年隨著市場的發(fā)展而升級、演進；第三步是部品的工業(yè)化制造；第四步是產業(yè)化。 　

    “‘狹義’的工廠化生產，就是從工廠大量預制構件，盡量減少現場施工，將大的建筑主體，包括衛(wèi)生間，都在工廠內完成生產。類似的生產方式需要在工廠完成大規(guī)模的混凝土制模，從而減少工作人員現場制作的步驟，并且同時達到施工現場減少干擾，維持場地干凈的目的。” 　　

    但是，這種工廠大規(guī)模預制的方式需要很好的成本控制，這些生產成本的升高體現在各個環(huán)節(jié)：大規(guī)模的制板需要部件生產商前期十分昂貴的設備投資；生產環(huán)節(jié)需要大規(guī)模的工人人力投資；施工后期對于結點的處理等細節(jié)問題對設計施工人員要求很高。這一系列程序還需要在操作過程中被逐漸完善、優(yōu)化。 　

    相比來說，盧求認為，目前情況下，未必在短時間內構建一個大的產業(yè)化框架，而可以先從提高部件的工業(yè)化水平入手，將急需解決的問題放在如何生產高質量、高性能生產部件這一方面。這是一種更為“廣義”的產業(yè)化嘗試的概念。 　
　

    “可以提升單項部品的質量，讓其滿足耐用持久、可維修、環(huán)保等多項要求。然后，再完成這些標準化部件與部件之間的匹配。如果部品生產商可以實現充分競爭，還可以縮短供貨周期，通過機械化生產降低成本。” 　　

    住宅要產業(yè)化，其所采用的部品生產都必須模塊化、標準化、機械化，要符合國際建筑材料標準，節(jié)能環(huán)保是標準之一。目前我國之所以還沒有正式踏上產業(yè)化之路，與這第一步還沒有邁開有一定關系。