這里是雙星青島輪胎公司，就在兩年前，每小時(shí)大約就會(huì)有十二噸的廢氣從工廠排向大氣中。通過(guò)安裝最新技術(shù)的儲(chǔ)氧站廢氣回收裝置，現(xiàn)在這個(gè)情況已經(jīng)完全改變。這套設(shè)備每年可以為企業(yè)節(jié)約6300噸標(biāo)準(zhǔn)煤。不僅是新技術(shù)，為了節(jié)能，雙星還想出了不少新辦法。

      所謂廠幣制度，實(shí)際上就是企業(yè)把每道工序，一天正常需要花費(fèi)的成本折算到每個(gè)工人的身上，工人拿著廠幣去購(gòu)買所需要的原材料。畫面中的這個(gè)工人，產(chǎn)品被檢測(cè)為不合格，他就要自己購(gòu)買再次制作所需要的原材料。變“為企業(yè)干”為“為自己干”，激勵(lì)了職工的節(jié)能減排意識(shí)，一年來(lái)，雙星廣大員工創(chuàng)造新操作法800多個(gè)，實(shí)現(xiàn)小改小革2000多項(xiàng)，創(chuàng)造效益5000多萬(wàn)元。技術(shù)的創(chuàng)新也大大降低了各項(xiàng)能源消耗。截止到去年12月上旬，雙星集團(tuán)節(jié)省費(fèi)用6000萬(wàn)元，累計(jì)“十一五”期間節(jié)能量比2005年節(jié)約30%，超出了國(guó)家5年降22%的要求。