(生意場訊)新的一個工作年度正式開始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時刻保持一顆警惕的心。因為假期過后，年終獎順利到手，但有些員工難免會“離”心騷動，企業(yè)可能會頻頻出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，為此企業(yè)的組織架構還會發(fā)生震蕩或調整。所以，作為企業(yè)的人事工作者要未雨綢繆：如何在員工流動高發(fā)期盡量避免核心員工離職，樹立信心；同時也注意核心員工離職時的一些法律問題……

　　怎樣減少員工“跳槽”？

　　要保留大多數(shù)員工的忠誠，對人事管理者來說是一件很難的事情？因為員工的類型多種多樣，員工的要求必然會各有不同？因此，對于企業(yè)人力資源管理來說，可以通過以下幾項措施預防和減少員工“跳槽”的發(fā)生。

　　處方1：用權責明確的制度？協(xié)議限制“跳槽”

　　不少企業(yè)的用人合同存在缺陷，往往雙方的權利責任規(guī)定不對稱，特別是對關鍵人才，激勵的多，約束的少？所以企業(yè)可以結合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點制定專門的保密制度，或者用協(xié)議的方式固定下來，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內容，以及核心機密的保密期限，在一個合理的期限內要求員工承擔保密義務；也可與關鍵員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內不得加盟與本企業(yè)競爭的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨特資源和技術從事與本企業(yè)直接競爭的行業(yè)和領域。

　　處方2：積極完善激勵機制減少“跳槽”

　　緊密關注核心人才，重視與其的溝通，及時了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機會？同時，也要讓員工分享企業(yè)的目標？理想和未來，讓核心人才與企業(yè)共同成長。

　　薪酬是一個人價值的體現(xiàn)，核心人才的使用價值和市場價值都比較高，同時他們自己也很清楚自己的市場價值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競爭力的薪酬待遇？大企業(yè)可以嘗試對關鍵人才采用年薪制，分配一定的期權或股權等來增強員工歸屬感。

　　培訓也是一種激勵，企業(yè)每年公布培訓計劃，給員工帶薪學習的機會，不僅能夠提高員工的素質和工作積極性，對企業(yè)來說，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動力。