編 者 按：在暖冬逐漸成為全球趨勢(shì)的時(shí)候，有一個(gè)仰仗寒冷天氣吃飯的企業(yè)主卻在這個(gè)時(shí)節(jié)頂風(fēng)起舞。
　
　 2007年10月，國(guó)內(nèi)最大羽絨服制造商波司登如愿登陸香港聯(lián)交所，這家創(chuàng)立31年的企業(yè)終于邁進(jìn)資本市場(chǎng)，擁有51.44億股股份的波司登的創(chuàng)始人——高德康，由此從一個(gè)小裁縫搖身一變成為一個(gè)新“市值富豪”，身家超過160億港元。

　　即使堅(jiān)信其前途會(huì)更好的波司登董事長(zhǎng)高德康也難料到，當(dāng)初他帶領(lǐng)一個(gè)村級(jí)縫紉組、8臺(tái)縫紉機(jī)闖天下，會(huì)有今天的輝煌，而且一步跨入資本市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)。　　　　

　　小裁縫大富豪

　　2007年10月11日，高德康撞響聯(lián)交所的鐘聲，波司登成功在香港上市，此時(shí)離高德康創(chuàng)業(yè)起家已有31年時(shí)間。

　　波司登此次全球發(fā)行19.88億股，以招股區(qū)間上限每股3.28港元定價(jià)，扣除各項(xiàng)費(fèi)用和開支后，波司登籌集的款項(xiàng)凈額約為56.77億港元。擁有51.44億股股份的高德康，由此躋身百億富豪行列。

　　沒有人會(huì)想到，30年前的一個(gè)實(shí)現(xiàn)了山村小裁縫會(huì)有這么大的身份變化——

　　1976年，高德康帶著山?jīng)艽?1個(gè)農(nóng)民，成立了一個(gè)小小的縫紉組，自任組長(zhǎng)，資產(chǎn)是8臺(tái)家用縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車。

　　當(dāng)時(shí)高德康的縫紉組主要做來料加工，高德康每天騎著這輛自行車往返于上海與常熟之間，從上海購(gòu)買原料，然后遞送成品，來回200公里路。“二十多年前的我，竟然比現(xiàn)在還要老！”回憶起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)，高德康如是描述。

　　1987年，有了一定積蓄的高德康開始轉(zhuǎn)型，毅然用幾年來來料加工所得的30萬元收入，投資建造了屬于自己的第一座廠房。1990年，高德康又投資興建了第二幢廠房和辦公大樓。就在這一年，高德康作出了重大決策，正式注冊(cè)了“波司登”品牌，從此造就了波司登的輝煌。

　　隨著波司登的發(fā)展，其陸續(xù)推出了“雪中飛”、“冰潔”、“冰飛”和“康博”等多線品牌。根據(jù)行業(yè)信息中心及國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在中國(guó)30大羽絨服品牌中，2006年該公司旗下“波司登”、“雪中飛”及“康博”羽絨服產(chǎn)品合計(jì)占有36.1％的市場(chǎng)份額。

　　暖冬促使轉(zhuǎn)型

　　不過，成功上市，穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)羽絨服制造商的龍頭位置，并不意味會(huì)給波司登帶來長(zhǎng)久的好運(yùn)，暖冬頻現(xiàn)的時(shí)節(jié)的陰霾，一直困擾著波司登，高德康任重而道遠(yuǎn)。　

　　毫無疑問，羽絨服行業(yè)是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè)，受氣候變化的影響比較大。2007年冬季已過大半，缺雨少雪的狀況注定今冬仍是一個(gè)暖冬，這對(duì)越冷越暢銷的羽絨服行業(yè)來說，明顯不是一個(gè)好兆頭。

　　至2007年3月底止的財(cái)務(wù)年度，波司登因暖冬問題進(jìn)行了2.5億元的撥備。波司登的存貨結(jié)余達(dá)12.4億元，較上年同期倍增，主要因?yàn)樯夏甑呐瑢?dǎo)致退回貨品增加。

　　暖冬效應(yīng)也反映在波司登的股價(jià)上。與這家內(nèi)地最大的羽絨生產(chǎn)及銷售商的名氣相比，公司上市后的股價(jià)表現(xiàn)一直不是很理想。目前波司登股價(jià)一直低于上市時(shí)3.28港元的招股價(jià)，并且在10只10月上市的新股中表現(xiàn)相對(duì)落后。以至于外界認(rèn)為這是導(dǎo)致公司近期股價(jià)走低的原因。

　　對(duì)于目前波司登在股票市場(chǎng)的走低，高德康還是坦然面對(duì)：“在資本市場(chǎng)上好就是好，不好就是不好，”雖然目前的波司登股票表現(xiàn)不是很優(yōu)秀，“但我認(rèn)為市場(chǎng)不是我去改變的，我只能是把品牌做好，做出效益來，回報(bào)股民和投資者，這是我要做好的實(shí)業(yè)，我要經(jīng)營(yíng)好這個(gè)品牌，這是實(shí)實(shí)在在的”。

　　在他看來，波司登羽絨服是季節(jié)性產(chǎn)品，報(bào)表可能一年一季跨年度，和一年四季的產(chǎn)品來說，報(bào)表做起來不一定好看，但對(duì)股民來說有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樽龉善睕]有風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

　　對(duì)于波司登目前的“困境”，作為在羽絨服行業(yè)滾打多年的老手，高德康也在積極尋求轉(zhuǎn)型對(duì)策。“在這樣的情況之下，我們接下來在國(guó)內(nèi)要建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)休閑和其它一年四季服裝的品牌團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際上，我們要收購(gòu)國(guó)際一流品牌，來加盟波司登。”

　　另外，為完善現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，波司登計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，通過收購(gòu)、選擇性聯(lián)盟或合營(yíng)等方式，向床上用品、家紡產(chǎn)品、某些非羽絨服產(chǎn)品以及對(duì)季節(jié)敏感度較低的其它產(chǎn)品多元化發(fā)展。對(duì)于手握56.77億港元重金的波司登來說，這絕非難事，而且其也在一直運(yùn)作中。

　　但高德康強(qiáng)調(diào)，波司登仍會(huì)以銷售羽絨服為主，希望在未來三年內(nèi)，包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業(yè)務(wù)占到公司營(yíng)業(yè)額比例的10％。

　　對(duì)此，高德康認(rèn)為，波司登羽絨服期待的“寒冬”會(huì)到來。“我認(rèn)為波司登將來的發(fā)展是非常好的，我也認(rèn)真地把我們的工作做好，來回報(bào)我們的投資者和股民。”