(生意場訊)許劭，字子將，汝南平輿人。小時候就名節(jié)高峻，愛好長幼尊卑的禮節(jié)，賞識提拔了很多人，……所以天下人只要一提到選拔人才的人，都稱贊許劭、郭太。……曹操還沒有出名的時候，曾經(jīng)帶著厚禮，低聲下氣地請求許劭給他下個評語。許劭看不起曹操，不肯理他。于是曹操借機會逼迫許劭，許劭迫不得已，便說：“如果是在國泰民安的時代，你就是個奸賊；如果是在亂世，你就是個英雄。”曹操聽了，大喜而去。

　　哲理啟示

　　今天國內(nèi)企業(yè)在招聘人才，往往用外國標(biāo)準(zhǔn)，名校標(biāo)準(zhǔn)。對照這個故事，我們的HR們都要汗顏。今天事實證明，那些從國外引進的人才常常出現(xiàn)“水土不服”，陸家嘴曾在金融危機爆發(fā)時到華爾街抄底金融人才，可最后以失敗告終。水土不服自以為是環(huán)境不對，人才也有垃圾，他們當(dāng)時是人才，是因為當(dāng)時的情景，當(dāng)時社會發(fā)展的階段，當(dāng)時他們的知識，以及他們所在企業(yè)所處位置，他們有所作為。

　　中國古人在看人上面就意識到了“環(huán)境造人”和“環(huán)境毀人”這道理，這個故事的奧妙在于不是一般講的環(huán)境改變，而是有一個定義：亂世和盛世。回想一下中國歷史上因亂世和盛世所出現(xiàn)的杰出人才比比皆是。

　　對于企業(yè)而言，找合適企業(yè)的員工核心在于“時機”，用時機問題去考察人才才能真正找到和使用人才。反過來說，對于個人而言，不要自卑，你自己有沒有本事，不是簡單決定于你自己。譬如講，企業(yè)正好在管理模式大變動的時候，他需要敢于突破，敢于“搗亂”的員工，點子多得一塌糊涂，到處顛覆原來的做法，這時企業(yè)會發(fā)覺這樣的人員非常的稀缺。反過來道理也是這樣。

　　盛大選擇唐駿因為盛大即將面對“亂世”，也就是上市問題，而唐駿的離開很大程度原因在于“盛世”的出現(xiàn)，這是陳天橋看人和用人的妙處。相反新華都對于唐駿的認(rèn)識是在輿論不斷吹捧中而做的選擇，并未真正想清楚，并未意識到唐駿在新華都該時代真正能扮演是“奸賊”還是“英雄”。張良面對劉邦稱帝后隱退則又是一種個人面對不可抗拒的世事時候的選擇，進是英雄，退是英雄。

　　好的HR不僅需要有看人的水平，并且需要有看人與企業(yè)之間所存在夾角的水平。很多中國企業(yè)并不真正看中HR部門，這是他們并未意識到其中的重要性。