與史玉柱的道德爭(zhēng)議同樣上升的是市場(chǎng)的反應(yīng)。2005年11月11日，成立一年的上海征途創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，當(dāng)年9月推出的《征途》游戲，同時(shí)在線人數(shù)超過68萬，超過了盛大《傳奇》創(chuàng)造的67萬的最高記錄。史玉柱公布，《征途》月盈利達(dá)到850萬美元，在國(guó)內(nèi)游戲公司當(dāng)中，僅次于網(wǎng)易。

　　“網(wǎng)游本來就是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的娛樂產(chǎn)業(yè)。”對(duì)于爭(zhēng)議，史玉柱這樣認(rèn)為，“盡管《征途》不比別的網(wǎng)游多一點(diǎn)不健康的東西，但我干啥都有爭(zhēng)議，連還錢都有爭(zhēng)議，我已不太在乎這些了，只是感覺太冤了。”談到這些時(shí)史玉柱顯然有些惱火，他雙手揮舞的頻率也快了起來，一連抽了兩支煙。

　　“(網(wǎng)游)我會(huì)一直做下去，因?yàn)槲冶緛砭拖矚g玩網(wǎng)游，退休后，天天打游戲，多好！”史玉柱講這段話時(shí)，臉上露出了劉偉形容的“本色男人”的笑靨。

　　2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)登陸紐交所，融資10億美元，成為國(guó)內(nèi)市值最大的網(wǎng)游公司，史玉柱成為第一個(gè)不穿西裝進(jìn)入紐交所的中國(guó)人。

　　“上市前，我是CEO，啥都管，現(xiàn)在只管發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)，其他的有專人管理。”史玉柱這樣介紹上市之后角色的嬗變。

　　現(xiàn)在《征途》每天活躍用戶達(dá)到了350萬人，賬上的69億現(xiàn)金，讓史玉柱毫不猶豫地說：“用于購(gòu)并，用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的購(gòu)并，可能并不一定是網(wǎng)游，但肯定有關(guān)。電子商務(wù)不能碰，網(wǎng)游平臺(tái)有可能。”

　　“公司三年內(nèi)還是以自主研發(fā)為主，并購(gòu)代理為輔。”巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略如此定位。2008年年底，投資數(shù)億、位于上海松江的的巨人總部就會(huì)投入使用，但名字不是巨人大廈，而是巨人科技園。

　　不死之迷

　　安德魯·格魯夫說過：“惟有偏執(zhí)狂才能生存。”從一個(gè)信念開始，史玉柱鳳凰涅?，浴火重生，彰顯了硬漢本色、強(qiáng)者風(fēng)范。

　　“錢不是最重要的，最關(guān)鍵的是智慧、技術(shù)。”在人生最低谷時(shí)史玉柱這樣認(rèn)為，“但現(xiàn)在不一樣了，網(wǎng)游是個(gè)燒錢的行當(dāng)。”史玉柱笑道。

　　當(dāng)年承諾“業(yè)倒債不爛，公欠己來還”的史玉柱，終于以還清2.5億債務(wù)還自己清白之身。

　　在聯(lián)想的柳傳志看來，領(lǐng)導(dǎo)人大而化之有兩種類型：一種是孔雀型的，以個(gè)人魅力取勝；一種是老虎型的，以發(fā)號(hào)施令樹威。

　　“我待他們?nèi)缬H人，他們也信任我。”史玉柱顯然屬于前者，在劉偉等內(nèi)部人看來，史玉柱是個(gè)重情重義的人。

　　5年前，上海健特總經(jīng)理陳國(guó)遭遇車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國(guó)辦后事。此后每年清明，史玉柱都會(huì)帶著公司高層去祭奠。對(duì)高層用車，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費(fèi)擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點(diǎn)，在公司財(cái)務(wù)困難的時(shí)候，程晨甚至?xí)募依锝鑱礤X援助史玉柱。

　　就這樣一個(gè)亦邪亦正的史玉柱，江湖俠客氣十足的史玉柱，充分展示了其個(gè)人魅力，許多追隨史玉柱的老將，不管在史玉柱大紅大紫抑或隱身草莽之時(shí)，緊緊跟隨其后，為巨人的事業(yè)搖旗吶喊。

　　除了骨子里的堅(jiān)強(qiáng)與人格魅力，史玉柱認(rèn)為：“失敗是最大的財(cái)富。”支撐他重新站起來的正是原來的失敗，“正是因?yàn)槭∵^，比一直在順境中的人，在帶領(lǐng)企業(yè)，在管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能體會(huì)。”

　　“做企業(yè)失敗，做人也會(huì)失敗。”對(duì)于自己，史玉柱也有了重新的認(rèn)識(shí)，“現(xiàn)在好的消息來了也高興不起來，因?yàn)橐罁?jù)經(jīng)驗(yàn)，好消息后面往往跟著三個(gè)壞消息，所以這一跤摔得值。”

　　“這十年，我們的企業(yè)文化一直未變，十年三件事，對(duì)民營(yíng)企業(yè)是相當(dāng)不容易的。”他想表達(dá)的依然是前幾年他曾經(jīng)不斷提到的步步高創(chuàng)始人段永平的一句話：“做企業(yè)就如同高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全。”

　　史玉柱正變得越來越膽小，他不再輕易做無謂的冒險(xiǎn)。有了一次失敗的經(jīng)歷，他的危機(jī)感更強(qiáng)了，他提起當(dāng)年的“三大戰(zhàn)役”(電腦、藥品和保健品)時(shí)會(huì)說：“那時(shí)不懂管理，很是荒唐。”在他眼中，當(dāng)年的廣告并非都很成功，真正成功的也就那么一兩個(gè)，多元化中做好的也就腦黃金一兩個(gè)產(chǎn)品。

　　“十年前提口號(hào)，百億計(jì)劃，第一大等等，喊多了，本來是激勵(lì)員工的，但到后來把自己也騙了，過大的目標(biāo)是很可怕的，容易讓人浮躁。”現(xiàn)在的史玉柱，不再給公司定量化指標(biāo)，他有了新的原則，即定性不定量。

　　現(xiàn)在的巨人網(wǎng)絡(luò)，采取了以傳統(tǒng)企業(yè)的方式做IT。目前巨人的辦公樓位于一個(gè)老廠房改建的科技園內(nèi)，走進(jìn)公司，很難想象這是一家手握69億元現(xiàn)金的公司。“我們注重成本控制，惟一不扣的是工資，艱苦奮斗是我們的企業(yè)文化。”史玉柱說。

　　“十年前，誰能崛起在于把握機(jī)遇；現(xiàn)在的十年，最大的考驗(yàn)是誰能抵抗誘惑。因?yàn)槭袌?chǎng)變化了，法律規(guī)范了，投機(jī)難度大了，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也白熱化了，要看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致，發(fā)揮不出來的不做，通不過決策委員會(huì)的不做。”這也許是激情史玉柱正走向成熟史玉柱的標(biāo)志。

　　訪談

　　記者：巨人網(wǎng)絡(luò)12月24日晚做出了股票回購(gòu)計(jì)劃，請(qǐng)問巨人是怎樣做出這一決策的？

　　史玉柱：我們董事會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在的股票是“嚴(yán)重低估”的，按照美國(guó)的估算方式，以上市市值(約26億美元)減去現(xiàn)金(約9億美元)再減去年利潤(rùn)，我們的市盈率只有7-8倍的樣子，為了股東利益不受損，我們做出了這一決策。

　　而現(xiàn)在我們的現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)69億元，上季是68億元，我們有這個(gè)能力。

　　記者：在上市之后，遇到了股價(jià)下跌與集體訴訟的問題，請(qǐng)問您對(duì)此如何看待？

　　史玉柱：至于官司，我想要說的是四句話，一是目前并未起訴，只是美國(guó)的CoughlinStoiaGellerRudman＆Robbins律師事務(wù)所宣稱要起訴，正在征集階段；二是起訴者認(rèn)為我們沒有披露相關(guān)信息，但事實(shí)上我們?cè)谡泄蓵腥齻€(gè)地方均有明確說明；三是我們的上市和運(yùn)營(yíng)都是非常規(guī)范的，因?yàn)榻?jīng)歷過不規(guī)范的痛苦；四是即使輸了官司，對(duì)我們公司也不會(huì)有一點(diǎn)影響，因?yàn)槲覀冊(cè)谏鲜星耙奄?gòu)買了訴訟保險(xiǎn)，所有的支出將由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)。

　　記者：當(dāng)初《征途》的研發(fā)人員林海嘯、岳濤等的離職是怎樣的情形？

　　史玉柱：林、岳最早是股東，當(dāng)時(shí)他們?cè)诠芾砩虾Ｕ魍揪W(wǎng)絡(luò)有限公司，我是惟一出資人。但是在第一筆投資用盡之后，網(wǎng)游研發(fā)卻沒有太大起色，2005年10月，公司員工要求我接手CEO，后來進(jìn)一步擴(kuò)股，他們離開了董事會(huì)，《征途》是2006年投放市場(chǎng)，此時(shí)的研發(fā)還處在很不成熟階段。

　　記者：你如何看待企業(yè)逐利與社會(huì)責(zé)任？

　　史玉柱：企業(yè)的目標(biāo)是盈利，企業(yè)不盈利是最大的不道德。當(dāng)年的巨人垮掉的時(shí)候，是社會(huì)、是員工、是投資者在承擔(dān)企業(yè)失敗的惡果。所以，我反思自己今后運(yùn)營(yíng)企業(yè)，一定要遵紀(jì)守法，一定要規(guī)范，在法律許可的范圍內(nèi)做大家認(rèn)可的東西。

　　記者：你如何看待游戲精神？

　　史玉柱：我們必須重視網(wǎng)絡(luò)道德，但不能混淆現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)游是娛樂產(chǎn)業(yè)，有些是負(fù)面的，如沉迷問題。但對(duì)成年人沒有影響。我們是惟一一個(gè)必須是持有成年人身份證才能登陸的游戲；在各種關(guān)口都需要身份證，如找回賬號(hào)等；另外我們?cè)诰W(wǎng)游中還會(huì)巡查，因?yàn)槲闯赡耆说难孕信e止與成年人相差甚遠(yuǎn)，如果發(fā)現(xiàn)，我們會(huì)勸其離開或?qū)⑵涮叱鲇螒颉，F(xiàn)在我們網(wǎng)游中未成年人不到千分之一，其他的網(wǎng)游未成年人占到6成，如果我們放開，最低能增100萬用戶。

　　我們自己要求自己要嚴(yán)，社會(huì)對(duì)我的要求比別人要高，因?yàn)槲沂∵^。

　　記者：有人稱你為“商界怪才”，你還信佛嗎？

　　史玉柱：不怪！我的做法都是由我們董事會(huì)達(dá)成共識(shí)，集體決策的。

　　依然信佛，我相信善有善報(bào)。我之所以能重新站起來，可能也有這方面的原因，因?yàn)槲易隽隋e(cuò)事，但是我承擔(dān)了、彌補(bǔ)了(指還款一事)。我們也正在做慈善基金，主要是在教育、環(huán)保、殘疾人等方面，但是我對(duì)受捐者的惟一要求是，不要對(duì)外說是史玉柱做的，因?yàn)槲覀€(gè)人爭(zhēng)議較多，就是做好事也會(huì)有爭(zhēng)議。