二、企業(yè)改革需要力度

　　企業(yè)改革不做隔靴搔癢，要加大力度，大刀闊斧，不講情面；加快進(jìn)度，不拖泥帶水，效率為先。

　　毋庸置疑，在改革的過程中會(huì)觸及一部分人的利益，從而使企業(yè)改革遇到阻礙，但從企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展看，這是必須走的路，利益者阻礙了企業(yè)的改革，在企業(yè)改革的車輪中，必然退出歷史舞臺(tái)。

　　面對(duì)企業(yè)改革的阻礙，更要實(shí)行霹靂手段，甚至不計(jì)個(gè)人得失而勇猛精進(jìn)。就像中央高層對(duì)足球嚴(yán)查：不管涉及到任何部門和個(gè)人，都要一抓到底，決不姑息。

　　企業(yè)的改革，如何改？改亦有道：

　　1、企業(yè)的改革，如果體制上沒有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步，僅僅靠“走馬燈”般地更換經(jīng)理，書寫幾個(gè)方案，永遠(yuǎn)不能給企業(yè)帶來更大新的希望。

　　2、企業(yè)改革要做到先破而后立，在改革的過程中，企業(yè)會(huì)有陣痛，但必須忍受陣痛。

　　3、企業(yè)改革要堅(jiān)持量體裁衣，不要邯鄲學(xué)步，東施效顰，因?yàn)閯e人的不一定適合你，改革模式不能照搬，一定尋找適合自己的。

　　4、企業(yè)改革時(shí)，我們要做到對(duì)中層以上人員進(jìn)行專門的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，很多時(shí)候我們只求效能，只看表面成績，而不去管實(shí)際的效果如何。

　　三、企業(yè)改革需要堅(jiān)持

　　企業(yè)改革絕非朝夕之功，我們要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，改革、調(diào)整、跨越需要時(shí)間的考驗(yàn)。就像中國足球的改革，要堅(jiān)持住，并不是抓了了幾個(gè)高官，就萬事無憂，以后的路還很長。

　　風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。企業(yè)改革未來的道路不會(huì)平坦通暢。會(huì)碰艱難險(xiǎn)阻、險(xiǎn)灘暗礁，企業(yè)需要員工積極配合，勇于拼搏，做到不拋棄，不放棄，只有這樣，企業(yè)改革才能更快、更有效的推進(jìn)。

　　“今人未可非商鞅,商鞅能令政必行”。只有我們堅(jiān)持自我批判、自我顛覆不動(dòng)搖，一改到底，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　企業(yè)改革，有時(shí)需要顛覆一些傳統(tǒng)的觀念，需要公司的大震動(dòng)，就像中國足協(xié)一樣，高層全換掉，就是推倒重來。企業(yè)要想突破，達(dá)到跨越，經(jīng)過強(qiáng)地震是不可避免的，而強(qiáng)地震后，如何收拾殘?jiān)珨啾凇⒅卣覉@，將是企業(yè)所要考慮的問題。打破舊世界的痛快淋漓固然酣暢，但建立新世界重整河山的豪邁更需要勇氣。改革不是毀滅而是在拯救企業(yè)，希望強(qiáng)震過后，企業(yè)能盡快走上正規(guī)。而不像強(qiáng)震后的海地，近乎于失控狀態(tài)。

　　在改革的進(jìn)程中，我們更應(yīng)該增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，加大過程管理，只有這樣，我們的改革才能更加有效，歷史證明，只要自上而下拿定決心，任何困難都可以消除。

　　冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)改革需要時(shí)間，在漫長的改革過程中我們要耐得住寂寞，忍受住陣痛與“寒冬”，“寒冬”只是個(gè)小插曲，是為了更好的迎接春天的到來。