其實(shí)，在謝秉政的心里，抉擇非常難。如果在南寧做下去，其實(shí)掙的錢也夠用，而且很穩(wěn)定；如果在廣州發(fā)展，雖然可能成功，但是還得面臨很大的風(fēng)險。“冒險往往會帶來風(fēng)險。”謝秉政憑著自己對市場的判斷，通過幾個韓國朋友介紹親自來到韓國考察，才發(fā)現(xiàn)在韓國市場非常火爆的高爾夫服裝在國內(nèi)只有零星幾家。于是，他果斷地決策，并創(chuàng)造性地提出“原創(chuàng)成就文化，服務(wù)成就創(chuàng)造價值”的核心價值觀，決心在高端服裝品牌市場上殺出一條血路。

暗中發(fā)力

　　中國高爾夫服裝市場幾年來一直保持穩(wěn)定增長，但這種溫吞水的速度并不令人滿意。高爾夫服裝行業(yè)未來發(fā)展的出路在哪里？誰會成為推動這個行業(yè)發(fā)展的主力軍？究竟是高爾夫休閑裝，還是高爾夫風(fēng)格的高級休閑裝，甚至是更泛層面的一種大眾化休閑服裝？

　　經(jīng)過嚴(yán)格的市場考察和研究后，謝秉政自然有他的一番思考。在他看來，中國服裝行業(yè)將不再是以數(shù)量的競爭取勝，這個時代會全面“冰封”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入以“質(zhì)”為優(yōu)的“系統(tǒng)競爭時代”。他介紹說，從2005年開始，中國服裝行業(yè)的加工數(shù)量、出口數(shù)量就不再增加了，行業(yè)的全面質(zhì)量競爭階段已經(jīng)到來。“我從韓國聘請設(shè)計師，并在韓國成立自己的研發(fā)設(shè)計部，讓當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計師設(shè)計非常超前、引領(lǐng)時尚的商品，再結(jié)合自己對國內(nèi)市場的理解，三年就把公司順利地引入了專業(yè)化品牌運(yùn)行軌道。”

　　在自己的公司成立之后的第二年，謝秉政就帶著公司的職員去參加北京的服裝服飾博覽會，同時在南京的金鷹商場開出了自己的第一家專賣店，銷售十分火爆，沒多久就連續(xù)在杭州、北京、天津、哈爾濱等地開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。“當(dāng)時在南京的金鷹商場有5家高爾夫服裝品牌，很慶幸，在去年就只留下我一家了。”

　　生意的順利并不是一蹴而就的，其實(shí)這與謝秉政的企業(yè)管理思維有很大的關(guān)系。他向記者扳著指頭說，只有具備了“超前的產(chǎn)品研發(fā)、強(qiáng)勢的終端管理，以及時尚的店鋪形象和貨品的快速物流反應(yīng)系統(tǒng)”這三個硬件，才能讓自己的品牌成為中國最具規(guī)模、最具實(shí)力的高端服飾品牌。

　　“做服裝其實(shí)就是做文化，時尚、概念、潮流就是文化的組成部分，你只有把握了這些，才能創(chuàng)造出與別的品牌不一樣的地方。”謝秉政認(rèn)為。他一直倡導(dǎo)的是，要把高爾夫服裝品牌的體育定位轉(zhuǎn)化成休閑定位，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓品牌有更寬的發(fā)展道路。今年，比音勒芬正式啟動高爾夫女裝獨(dú)立的終端銷售渠道，這是比音勒芬對傳統(tǒng)高爾夫終端銷售模式的又一創(chuàng)舉，也顯示出比音勒芬對于自身品牌建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和更高要求。

　　鏈 接

　　謝秉政與比音勒芬的“姻緣”

　　2003年年初，成立比音勒芬（中國）服飾有限公司，決心要把中國人穿著高爾夫服飾的習(xí)慣導(dǎo)向日常的休閑生活，高爾夫服飾文化從此不再僅限于果嶺；

　　2008年2月，完成了從“生活高爾夫”到“時尚高爾夫”的品牌文化內(nèi)涵和定位升級，在產(chǎn)品設(shè)計中融入更多元化的時尚個性元素來滿足日新月異的市場需求，一舉帶領(lǐng)比音勒芬走向高爾夫服飾文化潮流的頂尖位置；

　　2008年5月，將高爾夫男、女裝的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)一分為二，開辟高爾夫女裝獨(dú)立銷售渠道，主動迎合細(xì)分化、專業(yè)化的市場需求，進(jìn)一步完善了營銷架構(gòu)和渠道建設(shè)，向“中國高爾夫服飾第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅實(shí)穩(wěn)健的一步。