1994年，鄭勝濤以溫州鹿城印刷機械廠為主組建了溫州神力集團有限公司，2000年又升格為無區域集團。

　　鄭勝濤的戰略眼光令人欽佩。早在神力集團剛組建的時候，他就已經開始思考：面對飛速發展的經濟社會、日新月異的科學技術和日趨激烈的市場競爭，企業應當向什么方向發展？1998年，“神力”召開了一次集團發展戰略咨詢研討會，邀請汪道涵等一批海內外著名學者和香港匯豐銀行、渣打銀行等機構的專家到會，為集團的發展戰略出謀劃策。精英們的真知灼見給了鄭勝濤極大的啟發，神力集團確定了“一業為主，拓展兩翼”的戰略方針。

　　“一業為主”。鞏固發展高科技機電制造業，印刷、包裝、輕工、包裝等大型機械成套設備、安全電氣和新型鎖具等產品的研發制造，與世界印刷、包裝機同行們競爭，打出“神力”品牌，最大限度地占有國內外市場。以“神力牌”為注冊商標的印刷、包裝、輕工、環保、建材設備等九大系列148種大型成套、整廠設備和機械產品，兩獲國際銀獎，十摘國家金牌，四次填補亞洲空白，五次填補國內空白，暢銷全國，遠銷亞、非、歐、中東等二十幾個國家和地區。

　　“拓展兩翼”。一翼進行大規模房地產開發，除了在當地積極參加舊城改造和新城建設外，同時向全國各地發展，開發和經營工業園區、大型商業房地產、旅游度假區項目。東南亞金融危機爆發之后，房地產市場持續低迷，商家們唯恐避之不及，鄭勝濤偏偏選擇此時殺入地產業。他認為：當時人均住房面積還很小，未來整體社會需求一定很大；選擇在低潮的時候進入門檻自然也低。溫州的“神力大廈”、“歐洲城”、文成“天頂湖”旅游度假村；蘇州的城市別墅“雅典花園”；常州的大型商住社區“國際城”；青海西寧市的西大街整條商業街開發改造；福建的霞浦縣高羅灣海濱度假區……哪里有機會，就到哪里開發項目。

　　另一翼是化工和礦產資源開發等。有鹽化工項目的開發與生產及其下游產品如純堿、燒堿、PVC及高分子材料；煤化工與天然氣化工項目的開發生產及其下游產品如甲醇、醋酸、二甲醚、合成氨等。礦山資源開發項目有西藏的鉛鋅多金屬礦、青海的金銅多金屬礦、新疆的釩礦等。

　涉足政界

　　為民營企業鼓與呼

　　在商界事業有成的鄭勝濤，開始涉足政界。一長串的頭銜，顯示著他社會活動家的身份：中華全國工商聯常委、浙江省人民政府參事、浙江省政協常委、浙江省總商會副會長、溫州市政協副主席、溫州市世界溫州人大會常務副主任、溫州市工商聯（總商會）主席等等。

　　溫州作為中國民營經濟的重要發源地，民營企業十分發達，數以萬計的民營企業托起了溫州經濟的發展。神力集團董事長鄭勝濤作為溫州民營企業的代言人，擔任溫州市工商聯（總商會）會長。幫助解決溫州市民營企業用地難問題；“升級”“溫州市中小企業信用擔保有限公司”，解決中小企業貸款難問題；大力開展活動，促進商會組織的網絡建設和增強凝聚力、號召力——所有這些，都顯示了鄭勝濤強有力的社會組織管理能力。

　　在擔任溫州市政協副主席后，他把改善溫州的經濟、社會發展環境視為己任。每年年初省“兩會”和市“兩會”召開前夕，是鄭勝濤最為繁忙的時間。作為浙江省政協常委，浙江省人民政府參事，他要向省政協和省人民政府提交經過認真視察、了解后撰寫的提案和建議書；作為市政協副主席和工商聯會長，他要率工商聯界別的委員進行調查視察，代表工商聯向大會提交集體提案和個人提案。

　　在溫州，鄭勝濤是最忙碌的人之一。他說自己有三分之二的時間和精力用于自己的企業管理，三分之一的時間和精力用于政協、工商聯等活動，為溫州的經濟發展盡一份力量。