“上述產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。在張大偉看來，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈可以為企業(yè)、政府和社會帶來多重效益。”

一些先知先覺的企業(yè)家們已悄悄開始行動，北京的嘉博文，用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)有機肥供不應(yīng)求，裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過多項垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃?xì)夂吞挤剩诟拭C定西有機廢棄物車用生物燃?xì)夤こ讨校麄兝檬姓勰唷N余垃圾、中藥渣、作物秸稈等為復(fù)合原料，實現(xiàn)年產(chǎn)800萬m3天然氣，年產(chǎn)2萬噸有機肥， 1210萬元/年的項目收益。

以上環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。所以能否實現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競爭的重點，決定環(huán)境企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)從“打獵時代”向“種地時代”的轉(zhuǎn)型升級。

環(huán)境企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨域已經(jīng)開始。

4、資源化的標(biāo)準(zhǔn)化坎

一個產(chǎn)業(yè)能否規(guī)模化，取決于這個產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。計算機、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)一但標(biāo)準(zhǔn)化就顯示出無比的生命力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速放大，就業(yè)機會成倍增長，惠及社會民生。環(huán)境產(chǎn)業(yè)從無害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，能否標(biāo)準(zhǔn)化是這個產(chǎn)業(yè)能否做大的又一個坎。

1972年羅馬俱樂部出了一份研究報告《增長的極限》，警示紅色經(jīng)濟(jì)的增長方式將不可持續(xù)，全球均衡狀態(tài)是解決全球性環(huán)發(fā)問題的最終出路，這個出路的核心是利用生態(tài)化調(diào)整的技術(shù)，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，變負(fù)資產(chǎn)為正資產(chǎn)的發(fā)展路徑才可能解決增長的危機;2012年流行一本叫《藍(lán)色經(jīng)濟(jì)》的書，指出人類要師法自然，利用串聯(lián)的生態(tài)的法則和生態(tài)技術(shù)，可以產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)品，創(chuàng)造新的財富和就業(yè)機會，并推薦了100項改變未來商業(yè)模式的生態(tài)技術(shù)，再一次向我們昭示了未來環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

外國月亮圓起來的時候，我們也看到了希望。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時，大家似乎找到了藍(lán)海之城，爭先進(jìn)城，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機物可利用價值很高，但是作為有機肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合農(nóng)業(yè)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證，畢竟涉及食品安全問題。

農(nóng)口出身，以餐廚垃圾生產(chǎn)有機肥而引起國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的北京嘉博文公司的首席執(zhí)行官在談到企業(yè)10年發(fā)展歷程時說，當(dāng)初做垃圾資源化的時候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn)，所以我們與農(nóng)業(yè)部一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)上研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。嘉博文的有機肥不僅達(dá)到農(nóng)口的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到歐盟的有機肥的標(biāo)準(zhǔn)。嘉博文通過標(biāo)準(zhǔn)對接實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對接，創(chuàng)造了一個大市場。所以在資源化的路上，因為你要進(jìn)入另一個行業(yè)，所以標(biāo)準(zhǔn)很重要，不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。

資源化是個富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財富。

5、互聯(lián)網(wǎng)思維坎

海爾的張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。他撰文表示，互聯(lián)網(wǎng)思維正顛覆世界三大管理理論，即科學(xué)管理、科層制即、平衡理論將被零距離、去中心化、分布式所替代，逼迫企業(yè)要重塑商業(yè)模式、運營模式和管理模式。所以海爾在推平臺組、小微組、小微成員的管理模式。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，是個技術(shù)加平臺的時代，如果你不對這個時代的特征深刻洞察，并運用其規(guī)律順勢而為，注定你走不遠(yuǎn)，無論你是否傳統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)理論、平臺理論、用戶體驗理論、入口理論、去中心理論、O2O理論、自媒體理論、社會化營銷理論，你了解嗎?互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維無時無刻不在影響著環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場的格局、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化、組織管理模式。新銳如特斯拉、小米手機，傳統(tǒng)如海爾，萬科無一不是深諳上述理論，站在正確的風(fēng)口上，逆風(fēng)飛揚，風(fēng)越大，飛的越高，但他們對產(chǎn)品的專注、極致和對客戶的深刻理解則構(gòu)成了他們高飛的翅膀。

環(huán)境企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)里的傳統(tǒng)企業(yè)，因為市場化程度低，產(chǎn)業(yè)發(fā)育不完全，市場剛剛?cè)娲蜷_就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，你能不能起飛，能不能邁過這個坎?

2014年春節(jié)，國中水務(wù)用微信發(fā)紅包之舉被央視報道，引來行業(yè)高度關(guān)注，在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，國中水務(wù)的董事長朱勇軍宣布要帶領(lǐng)國中水務(wù)中投資運營型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)保科技型公司。

博天環(huán)境的董事長趙笠鈞拋出了“飛豬”“飛鳥”理論，提出要讓豬飛起來，必須給它插上技術(shù)和品質(zhì)的翅膀，并通過“十、百、千”計劃讓這對翅膀變得更強大。

北控集團(tuán)近期參加了E20環(huán)境平臺組織的互聯(lián)網(wǎng)征文，集體發(fā)聲，全體思考互聯(lián)網(wǎng)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響，可謂聲勢浩大。

桑德集團(tuán)文一波在2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇的頒獎典禮上說“現(xiàn)在，環(huán)境技術(shù)確實到了黃金發(fā)展期，我們要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，專注、極致、快。過去桑德的環(huán)保設(shè)備是全系列、全覆蓋，但未來市場會更注重細(xì)分領(lǐng)域，這是一個方向，需要專注。

杭州求是膜技術(shù)有限公司董事長包進(jìn)鋒認(rèn)為，信息爆炸時代，公眾注意力本就十分貧乏，企業(yè)必須要擁有核心特質(zhì)，才值得被關(guān)注被矚目，才能在碎片化傳播中不被淹沒。

安恒環(huán)境科技(北京)總經(jīng)理萬眾華認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境熱的背景下，打造企業(yè)人格魅力體可實現(xiàn)跨越式發(fā)展，完成屌絲逆襲。

清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會化營銷模式，環(huán)境企業(yè)也需打造企業(yè)人格魅力體，環(huán)境企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計、案例包裝、樹立人物、亮點梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。

以上是我們這個行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的感悟，或深入或淺，大家都在探索和思考互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)和企業(yè)所產(chǎn)生的影響。一個很好的比喻，雞蛋從外部打破一定是人們的食物，如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。對環(huán)境企業(yè)來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。

“知行合一”是企業(yè)家最高貴的基因，知道了就要馬上行動，你行動了嗎?