企業(yè)特征：杉杉企業(yè)是以資本為紐帶組合而成的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集群，由杉杉投資控股有限公司名下的全資、控股、參股和無(wú)形資產(chǎn)(品牌)托權(quán)管理的所有企業(yè)依法組成的企業(yè)共同體，涉及服裝紡織、鋰電池、生物科技、環(huán)保、金融投資等多個(gè)行業(yè)

　　控股子公司：杉杉科技、杉杉集團(tuán)、蕪湖杉杉生物技術(shù)有限公司，旗下?lián)碛猩忌脊煞荨⒅锌朴⑷A兩個(gè)上市公司

　　鄭永剛在面對(duì)外界時(shí)的回答通常是“巴頓將軍”式的——巴頓是從未失敗過(guò)的。而如今，才50出頭的鄭永剛似乎迫切地希望當(dāng)一個(gè)“隱形人”，而不是杉杉的“家長(zhǎng)”。

　　本刊記者 俞技峰

　　現(xiàn)任杉杉控股總裁的胡海平，當(dāng)年遇上杉杉控股董事局主席鄭永剛時(shí)，鄭對(duì)這位畢業(yè)于浙江大學(xué)、又是寶潔亞太區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理的“小老鄉(xiāng)”深為滿(mǎn)意，力邀胡海平成為旗下貿(mào)易公司的副總經(jīng)理。

　　胡海平的答復(fù)是，至少是董事長(zhǎng)助理，否則不會(huì)考慮——10年前，在杉杉的設(shè)置中，只有兩個(gè)副總，董事長(zhǎng)助理則意味著必須再添置一個(gè)同級(jí)別的職務(wù)。

　　不久之后，胡海平收到鄭永剛的再次邀請(qǐng)，職務(wù)就是他所期望的董事長(zhǎng)助理。當(dāng)時(shí)鄭永剛給出了這樣一個(gè)理由，“我就喜歡你的脾氣——牛，像我！”

　　鄭永剛對(duì)自己的歸納也是近年來(lái)眾人對(duì)其形象的定格：高調(diào)、強(qiáng)勢(shì)，熱衷于選擇強(qiáng)勢(shì)的媒體接受采訪(fǎng)，不時(shí)有驚人之語(yǔ)。從這個(gè)角度看，鄭永剛更像是個(gè)明星，引來(lái)了無(wú)數(shù)的媒體追逐。

　　“中國(guó)有兩個(gè)比較有名的司機(jī)。一個(gè)是中國(guó)平安(43.58，0.00，0.00%)的馬明哲，還有一個(gè)就是我。”十年之后，鄭永剛一如既往。不同在于，在經(jīng)歷了多年的企業(yè)生涯之后，他的性格在眾人面前釋放得更為完整。

　　“巴頓將軍”

　　“中國(guó)服裝界的巴頓將軍”一度是鄭永剛最為響亮的稱(chēng)號(hào)。

　　“那是1997年的時(shí)候，我剛?cè)ド忌疾痪茫艺f(shuō)我發(fā)現(xiàn)你性格特別像巴頓將軍，就是做事，太像了。布萊克雷跟巴頓將軍吵架的時(shí)候，布萊克雷說(shuō)‘因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)需要我，巴頓你是需要戰(zhàn)爭(zhēng)’。鄭總也是，他真的需要企業(yè)，如果沒(méi)有企業(yè)，我估計(jì)他的生命也就結(jié)束了。所以他這個(gè)性格就是做企業(yè)的性格。”這是杉杉旗下設(shè)計(jì)師王新元回憶當(dāng)年見(jiàn)到鄭永剛時(shí)的印象。

　　王新元說(shuō)，他為此特意跑到書(shū)店買(mǎi)了本巴頓的傳記送給鄭永剛。

　　很顯然，鄭永剛很是欣賞這個(gè)稱(chēng)號(hào)。某次有記者采訪(fǎng)，鄭永剛被問(wèn)及是否認(rèn)同這個(gè)稱(chēng)號(hào)時(shí)，他表示，這是個(gè)客觀存在，而不在于他是否認(rèn)同。

　　“以后我不敢說(shuō)，前面這一段，這十幾年中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展，就是說(shuō)我做出了我自己應(yīng)做的一些事，所以是被大家所認(rèn)同的，大家覺(jué)得你就是巴頓將軍，你就是每一次都是非常的自信，而且?guī)缀鯖](méi)有失敗過(guò)。”

　　現(xiàn)年51歲的鄭永剛，18歲高中畢業(yè)后直接到東北參軍成為駕駛兵，1979年從部隊(duì)復(fù)員。從鄭永剛的回憶來(lái)看，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)有了“巴頓”的雛形。

　　“我有東北人的豪爽，也有軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。同時(shí)，我又有南方人、寧波人的經(jīng)商意識(shí)和精明。”鄭永剛這樣說(shuō)。

　　1989年，時(shí)為鄞縣棉紡織廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的鄭永剛作為能人接手即將破產(chǎn)的甬港服裝總廠(chǎng)，伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)走好，31歲的他很快帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。直到現(xiàn)在，鄭永剛?cè)詫⒆约?0年前的這個(gè)決定作為自己這輩子做過(guò)的兩件大事之一。另一件大事，正是剛剛宣布的與伊藤忠商社的股權(quán)合作。

　　雖然從未經(jīng)營(yíng)過(guò)服裝，但是商人的直覺(jué)告訴他西裝大有可為。當(dāng)年，在去廣州、深圳的火車(chē)上，鄭永剛發(fā)現(xiàn)廣州的年輕人流行買(mǎi)進(jìn)口的舊西裝。作為存在很多細(xì)菌、有害健康的“洋垃圾”，國(guó)家對(duì)此三令五申禁止進(jìn)口。但當(dāng)時(shí)的人們?nèi)匀悔呏酊F。