人物檔案：

　　安徽人

　　復旦大學環境科學專業本科畢業

　　工齡：4年

　　公司所在地：無錫

　　4歲上幼兒園20歲大學畢業，想要成為中庸的人

　　月薪2萬，3份工轉頭空

　　胡源同許多應屆畢業生一樣，畢業時很迷茫，工作offer很多，但懵懂的他不知道該選擇哪家，最后去了一家從事旅游、房地產的公司——杭州宋城集團。他選擇的理由是“這個看來蠻有挑戰的”。

　　胡源在宋城集團工作了1年，做酒店銷售及營銷總監助理，月薪約1萬5，最高的時候有2萬多。由于與同事有矛盾，辭職了。胡源形容這次經歷是“一個坎”，是每個人都會經歷到的。

　　第二份工作，胡源在上海一家網絡公司做電子商務。原本想公司人少，同事關系不會太復雜，但哪知公司員工全是股東，話語權分散，辦公地點也分兩處，廣州上海決策一圈兜下來，耗時太長，股東們意見不統一，“做的郁悶，決策下不來，而且事情太多太雜。”

　　胡源在這家公司呆了1年，工資1500元，是第一份工作的十分之一，再次辭職。胡源這次想清楚了，下家公司要找股東少點的，項目也好的。

　　第三份工作，是家做博物館信息化的網站。胡源認為：“這想法很不錯，我想就這家了。面試的時候，經理人很nice，很實在，給我印象很好。入職后，做的也蠻好的，但后來這個經理出國念書了，就變了。”后來的經理承諾他很多，獎金啊股權啊，但都沒兌現。“這個項目我很看好，很有前景的，但管理層決策有問題，做不下去了。”

　　公司曾一度出現資金短缺，后來找到資助，“王總就把資助金抓在自己手里不拿出來，要知道我當時的工資，1500都不到。王總太太管的財務人事，連我的社保也都不交。”

　　經濟困窘，胡源幫朋友寫發言書賺外快，結果卻被經理懷疑拿公司業務做私活。

　　這份工作又只做了一年。“工資低，承諾過的股份也沒給，給了期權，但是期權是需要隔時間才實現的，開掉期權就沒有了。”胡源走后，這家公司由于經營不善，也停工了。

　　4老鄉100萬創業，5年找風投

　　三年給老板打工，經歷都不愉快，胡源是個不喜歡做同一件事的人，“做同一個事情，會跟前面有沖突。也不想再換單位了，一年換一個，人家也會覺得我忠誠度不高。”思考再三，胡源決定自己創業。

　　說來也巧，被辭退后，胡源窩在朋友寢室，全心全意給他寫發言書，這期間兩人相處越來越融洽，胡源決定和朋友一起創業。

　　“我們一起辦了這個公司，我主要是技術入股，也投入了部分資金。”胡源創辦的公司主要做企業信息化、嵌入式軟硬件，啟動資金100萬，除了他和他朋友，還有2名股東，一位是復旦教授，一位是管營銷的師兄。“我們4個都是老鄉，相同的環境、文化、氛圍，我們的追求也差不多，做人態度一致，合作的蠻愉快的。”

　　公司目前還在研發階段，員工10多人，由于是國家支持的科技型項目，胡源和伙伴們商定后，將公司地址定在無錫，“無錫政策好，生活成本也不高，中小型企業集中在長三角，技術骨干蘇州較多，無錫離它們很近，都可以輻射到。而且我們將來必定會回來上海，選擇無錫，以后上海無錫兩地跑也近。”

　　胡源自己當了老板，每個月工資差不多1萬，“夠用就可以了，我們還在創業初期。”如今讓胡源再去就業，他可不干了，“沒意思，原來認識的人、打過交道的找我去做，我都回絕了。”

　　“我想把公司做上市，我有這么一個計劃，前2年先試水，高科技產品附加值高，樂觀預算，最快5年可以找風投上市，長三角中小企業龐大，我們的客戶只要占其中的5%，資金就有400多億，而且我相信用戶群會增長，不會僅止于此。”

　　對于有創業想法的大學生們，胡源建議：“先想清楚自己是誰，能干什么，有什么能力，決定后往前走，就別回頭!我個人覺得積累一定資源后再創業比較好。”

　　大學生創業，要警惕六大風險

　　管理風險。

　　創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、用人不當、忽視創新、急功近利、意志薄弱等等。

　　資金風險。

　　對于初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。

　　競爭風險。

　　如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那么在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

　　團隊分歧的風險。

　　創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。

　　核心競爭力缺乏的風險。

　　一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。

　　人力資源流失風險。

　　一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。