而在2004年歐洲足球錦標(biāo)賽期間，公司力邀東道主球星－－葡萄牙國家足球隊隊長菲戈加盟，借助菲戈在足球界的號召力，迅速在中國球迷心中掀起了一股“中華立領(lǐng)“旋風(fēng)。

　　隨后，在北京申奧成功三周年之際，公司又在北京中華世紀(jì)壇舉行了一場聲勢浩大的“中華武術(shù)迎奧運”萬人太極拳表演活動。在這次活動中，公司再次選擇了武術(shù)這一中國國粹作為切入點－－武術(shù)不僅是體育運動，更是中華傳統(tǒng)文化的重要組成部分。借此活動，柒牌表達了其關(guān)注中國武術(shù)、弘揚民族文化、振奮民族精神的愿望。

　　實際上，這些營銷策略和活動都是圍繞著一個主題展開的，即“中國服飾民族文化的回歸”。柒牌如此費盡心力濃墨重彩地宣揚中華立領(lǐng)蘊涵的中國民族文化，就是要將中華立領(lǐng)與具有五千年深厚底蘊的文化要素結(jié)合在一起。在公司看來，中國服裝界所尋找的民族文化之根及時尚化的消費體驗正是中華立領(lǐng)的創(chuàng)新營銷要推銷的核心產(chǎn)品。

　　其實如何能以全新的營銷方式來推廣公司“時尚中華“的概念，一直是洪曉峰所思考的。幾年來，一直在公司負責(zé)銷售、廣告策劃的洪曉峰，對于中國男裝市場有著相當(dāng)程度的認識。“我覺得國內(nèi)男裝品牌還沒有真正意義上的品牌，與國外都有一定的距離。”洪曉峰說，而國內(nèi)日趨激烈的市場競爭，更讓他充分認識到創(chuàng)新在從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣等方方面面，對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。

   “就企業(yè)來說，每年的創(chuàng)新都能取得一定的進步，柒牌的兩個創(chuàng)新，犀牛褶褲和中華立領(lǐng)，在銷售上都取得過很不錯的成績”，洪曉峰說，“所以我覺得，品牌文化對于一個服裝品牌來講是相當(dāng)重要的。“同時，他依然強調(diào)產(chǎn)品直到品牌文化中的民族元素。在他看來，中國服裝的未來是在產(chǎn)品和品牌中都包含有中國自己的民族元素，必須充分挖掘中國的傳統(tǒng)文化，以形成具有中國特色的服裝風(fēng)格，”但品牌文化應(yīng)該和具體產(chǎn)品有良好的結(jié)合，應(yīng)更貼近消費者、更時尚、更流行，不單是文化訴求。”

　　也許正是出于文化和產(chǎn)品相得益彰的想法，才讓洪曉峰更加看好標(biāo)榜中國傳統(tǒng)文化元素的中華立領(lǐng)。在洪曉峰和其他公司高層看來，柒牌的中國式企業(yè)文化決定著公司管理方式等諸多企業(yè)行為，而這直接影響著柒牌的命運。

　　其實柒牌的企業(yè)文化，可能在很大程度上是基于公司組織結(jié)構(gòu)的特點的－－和中國大多數(shù)民營企業(yè)、尤其是民營服裝企業(yè)一樣，柒牌也是家族企業(yè)－－這讓公司對于家庭、民族和傳統(tǒng)，投入了更多的感情。而對于很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)于“傳統(tǒng)家族企業(yè)已經(jīng)落伍“的說法，洪曉峰有著不同的看法。”這種模式不僅能夠快速反應(yīng)，而且還有利于公司內(nèi)部的團結(jié)合作”，洪曉峰說，但他也承認家族企業(yè)存在著先天不足，“有可能有不適應(yīng)發(fā)展的地方。”

　　但這并不影響柒牌的發(fā)展。“我對國外品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，國際的知名品牌都是一代傳一代。”洪曉峰說。公司對此也早也規(guī)劃，“在柒牌持有人主導(dǎo)管理的基礎(chǔ)下，主要在家族企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。”

　　而更長遠的規(guī)劃，依然來自于公司倡導(dǎo)的傳統(tǒng)與時尚的結(jié)合。在洪曉峰看來，公司一直在嘗試，“讓中國民族文化滲透到國際服裝舞臺，讓更多人看到中國也有精品男裝。”