發展會不斷遇到新問題,比如一些機制需要改變,開發商解決不了的需要政府支持,政府沒意識到的問題開發商要主動提出。構建和諧社會,只有了解服務對象的需求,才能穩定地發展。
財富時報:上地信息產業基地讓你充分體現了自身價值,在價值面前,人們往往被沖昏了頭腦,你在環保園以什么實現自己?你所崇尚的管理理念是什么?
趙玉華:上地信息產業基地不是我一個人的功勞,那是我們團隊共同合作的結晶。我有這樣一個管理理念:管理抓效率,經營抓效益。這十個字是一個很泛的概念,但在不同的時期,我都做了不同的解讀。在上地園區時,我曾提出的管理體系包括業務流程、獎罰機制、建立健全、落實措施、執行能力。現在環保園我提出了五個明確:職責明確、任務明確、分工明確、人員明確、考核明確。
我在管理上講求以人為本,管理和人的追求絕對是分不開的,公司的每名員工和管理人員都有共同的追求、共同的價值觀,就會很好管理。在公司的管理上,我注重統一每一個人的價值觀,再去制定各種制度,這時的制度也就不會備感約束,執行者和操作者在工作中會是愉快的。
如果管理只是站在管理層面用規章制度說話,這樣的管理會很無效。一個領導者要能做到統一員工的思想,明確我們的追求,為了追求,我們要做什么,要讓員工有集體榮譽感。試想,人如果僅為了私欲,要實現什么都很難。
心治
財富時報:可以看得出,你是一位精益求精的人,俗話說,強將手下無弱兵,你是如何管理你的團隊,給他們提出什么樣的要求?
趙玉華:到環保園我首先提出兩個字“忠誠”。
人在戀愛對象面前要忠誠,要自己對自己有某種約束,而我們的員工在選擇環保園的時候對自己也提出些要求。同樣的,環保園為實現員工的追求和理想提供了一個展示的平臺。每個人要忠于自己的事業,如果遇到困難、麻煩就不想干了,與人溝通有問題就不想干了,都是在毀自己。真正地做到為了實現自己價值、公司的價值去工作,有了主動性,才有創造性的思維,才能有所成就。
大家都知道黃繼光,看過冰山上的來客。黃繼光舍身堵槍眼、一班長手握鋼槍凍死的故事感動了一代人。一班長退一步到山洞里就不會犧牲,為什么沒有呢?這就是他時刻牢記自己是名軍人,熱愛自己的事業的突出表現。
不是說我們的員工不敬業。一名MBA的畢業生做了一份計劃,從理論上誰也挑不出毛病來,但實施起來確實有問題,整個計劃就如MBA課程的翻版,有原則性,但缺乏經濟性,仿佛只是在完成工作,并沒有完全理解作計劃的真正目的,過于文本主義和教條化了。
羅納爾多在某次世界杯上的一個進球動作技術含量很小,尤如兒童,但他達到了目的,這才是做一件事的真正意義。小平同志曾也說過,無論黑貓白貓抓住耗子就是好貓。
結果比過程更重要。做事要勤于思考,并不是盲目地頻繁開車出去拜見所謂的客戶,或是一天打多少個電話,在我眼里,過程不重要,我注重的是結果。
如果把公司的運作比作一場比賽,那不會是乒乓球,也不會是羽毛球,那一定是足球比賽。在場上傳一步還是帶兩腳,場下互相溝通,都體現了團隊的合作精神,而絕不是個人的英雄主義。
環保園的工作思想是:“建精品園區,招高端企業、創最佳效益。”在環保園,我用我的思想、管理理念、管理辦法讓每一位員工認識到做這項工作的長遠意義。
上地的建設是讓我感到自豪的,它創造了占地單公頃建筑最高造價,被國家國土資源部認為是鉆石效應。如今我們的團隊在打造中華環保第一園,我們有信心實現這個目標。我很喜歡一句廣告語:思想有多遠,就能走多遠。
在環保園我提出了八字團隊精神:忠誠、敬業、團結、高效。(牟林)
背景資料
人物背景:
趙玉華,男,研究生,1956年7月1日
工作經歷:
1972年12月至1986年8月總參三部八局二處
1986年8月至1992年6月總參三部八局司令部三處政委、十處政委
1992年6月至2005年8月北京實創高科技發展總公司副總經理
北京實創科技園開發建設股份有限公司總經理
2005年8月至今北京實創環保發展有限公司董事長
企業:
北京實創環保發展有限公司于2004年9月22日成立,注冊資金1億元,是中關村環保科技示范園的總發展商。
環保園簡介:
中關村環保科技示范園(以下簡稱“環保園”)位于海淀北部新區,隸屬中關村科技園區海淀園發展組團。環保園北至北清路、南至京密引水渠,東至春陽路、西至溫陽路,東西長約2.14公里、南北寬約2.09公里。
環保園連續三年被列為北京市重點項目之一,總用地面積359公頃,規劃建設面積175萬平方米,綠化率50%。園區計劃建設周期7年(2003年至2010年),預計建成后將有300家企業入駐,可形成年產值400億元左右,年實現稅收15億,解決就業人口3萬左右。
在規劃設計和建設上,環保園堅持“定位高端、環境先行、生態和諧、天人合一”的開發理念,定位為具備可持續發展功能的綜合性生態科技園區。園區建成后,將形成“一個園中園、兩個基地、兩個中心、三個服務區”共8大功能區。
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