之后，馬化騰開始推出QQ秀、QQ行等一些新業(yè)務(wù)。比如，偶然一次，他發(fā)現(xiàn)韓國(guó)推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，覺很有意思，就把這套東西搬到QQ上嘗試。

　　另一方面，他又不斷學(xué)習(xí)，比如學(xué)新浪推短信和鈴聲服務(wù)、學(xué)網(wǎng)易推出交友業(yè)務(wù)——QQ男女、學(xué)盛大發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲等。2002年，騰訊凈利潤(rùn)是1.44億，比上一年增長(zhǎng)10倍之多；2003年，騰訊凈利潤(rùn)為3.38億，比2002年又翻了近一倍。

　　“馬化騰其實(shí)就是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理，他經(jīng)常把自己的角色定位為騰訊的產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師，他會(huì)試用騰訊所有的產(chǎn)品或服務(wù)，然后提出問題，他這方面的感覺很好，是個(gè)天才。”騰訊內(nèi)部人士如此說。

　　2004年，騰訊奔赴香港上市。當(dāng)時(shí)馬化騰的賬面財(cái)富是9億多。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士王峻濤說：“毫無爭(zhēng)辯的壓倒性市場(chǎng)份額，擁有活躍用戶最多的中文網(wǎng)上社區(qū)，做到這一切，只用了6年。這是騰訊的光榮，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的光榮。”

　　企鵝兇猛

　　至少看上去，馬化騰是個(gè)非常沉穩(wěn)，甚至有些沉悶的人，但他掌控的公司卻表現(xiàn)得非常具有攻擊性。騰訊的多元化歷史，就是馬化騰不斷地給自己宣布對(duì)手的歷史。

　　2003年，騰訊開始做門戶，與新浪搜狐為敵；后來做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年年中，騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手，追趕馬云；此后，騰訊更沖入搜索市場(chǎng)，為自己宣布了一個(gè)新的敵人：李彥宏。

　　馬化騰成為行業(yè)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的發(fā)起者。結(jié)果是：馬化騰創(chuàng)立了中國(guó)三家最大的綜合門戶網(wǎng)站之一、第二大C2C網(wǎng)站、最大的網(wǎng)上休閑游戲網(wǎng)站。其社區(qū)服務(wù)QQ空間的活躍用戶數(shù)甚至超過了Facebook.

　　其實(shí)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中，橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)線的企業(yè)不在少數(shù)，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在兩條以上的業(yè)務(wù)線同時(shí)做到領(lǐng)先，騰訊是唯一的一家。

　　馬化騰喜歡打游戲，據(jù)說還相當(dāng)有天賦，是個(gè)策略玩家，即便對(duì)手拼命想阻擊他，都很難奏效?？釔畚鋫b小說、怪招不斷的馬云如此形容馬化騰所向披靡的攻擊性，“QQ的攻擊永遠(yuǎn)是悄悄的。”

　　當(dāng)然，不管馬化騰愿不愿意，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司曾向他宣戰(zhàn)。

　　第一個(gè)動(dòng)手的是網(wǎng)易。2003年，網(wǎng)易大力推廣研發(fā)多時(shí)的IM工具網(wǎng)易泡泡。此后不久，新浪與搜狐也進(jìn)入IM領(lǐng)域。接下來，網(wǎng)絡(luò)游戲盟主陳天橋、阿里巴巴的馬云也推出了自己的IM工具。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭彼此入侵對(duì)方領(lǐng)地的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停止過。因此，馬化騰和他的帝企鵝，還要在硝煙中尋找將來。