日本人有絕招嗎？沒有，他們只是靠無條件的執行，就解決了所有問題。

　　那么究竟怎樣提高執行力？許多人喜歡把一個簡單的問題復雜化，表示他研究了很多東西，很有學問，就怕別人不知道他有學問。其實對于企業來講，情況恰恰相反才對，管理的實操人士是需要將復雜的問題簡單化，只有最簡單的東西才最容易懂，也是最實用的，尤其是對于基層員工更是如此。

　　筆者對于執行的理解只有兩個字“做到”，執行力就是“做到的能力”。

　　提高執行力，簡單一句話：說到就要做到，做到就要見到，見到就要檢查到，檢查到就要獎罰到。我們要“說到”，即要制定目標計劃制度和流程，然后通過有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹立員工的服從意識，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊學習服從，服從是員工的第一美德，戰斗力就來源于服從。要“一切行動聽指揮”，理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解。

　　其次是計劃流程制度的運行，由“有法可依”向“有法必依”轉變，凡是計劃流程的內容，都必須不折不扣地執行。企業管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性。有制度而不能有效執行或有制度不執行。比沒有制度對企業管理的危害更大。

　　“做到的要見到”是管理中普遍存在的盲區，它的涵義是指：凡是已經發生的行為都必須留下記錄，沒有記錄就等于沒有發生。比如銷售人員每天的工作要通過《工作日報表》留下記錄，，與客戶的交易要通過《客戶交易表》留下記錄，銷售人員發生的費用要通過《費用控制表》留下記錄.對客戶的考察要通過《客戶分析表》留下記錄，對市場的考察要通過《市場考察報告》留下記錄，銷售人員每月(季、年)的工作要通過月(季、年)度總結報告留下記錄，客戶的來電要通過《電話記錄卡》留下記錄。“沒有記錄就沒有發生”是管理的一個重要理念，它對管理有三大作用，一是建立了責任(業績)追蹤制度，二是使工作過程透明化，三是業務員可以通過記錄進行總結提高。

　　見到就要檢查到，員工不會做你要求的事情，只會做你檢查的事情，檢查是管理控制的重要手段，要依據目標計劃、制度流程進行工作控制，企業應當建立控制系統。不僅要對控制結果，更要控制工作的全過程，事前控制、事中控制、事后控制環環相扣。

　　檢查到就要獎罰到，檢查之后必要有獎罰，獎罰要分明、要及時，要事先溝通，如果希望員工做出某種行為，得出某種結果，就不能只停留在思維上，而要對這種行為和結果做出誘導性的行動——獎勵這種行為和結果，才會得到所希望的效果。企業只有建立正確的獎懲制度，才能激勵員工自動自發的去做，執行力才能得到提升。