作者：宋小飛

　　全球首富比爾·蓋茨和股神巴菲特來中國勸捐，想讓受邀的五十位富豪捐出一半財產用于慈善事業，一時間，一石激起千層浪。

　　大多數富豪怕強迫捐款而退避三舍，三緘其口。此時的沉默，讓世人看到中國商人的死穴。難以看破紅塵，終被名利纏繞。

　　中國商人的勤勞、智慧有口皆碑。但是中國商人貪財、守財也是聞名宇內。不要說捐半壁江山，時時爆出詐捐更比比皆是。也是啊，辛苦為什么？憑什么說捐就捐呢？可能是人都會這么講，而這恰恰就是一個分水嶺，一個檢驗人性的分水嶺。高尚、偉大因此與眾不同。

　　當然，不是所有的中國商人把錢看的比命重要。陳光標就是一個了不起的人物，在過去的10年里，陳光標累計捐款13.4億人民幣。此次更是積極響應比爾·蓋茨和巴菲特，并且豪言“在我離開這個世界的時候，將不是捐出一半財富，而是‘裸捐’——向慈善機構捐出自己的全部財產。”他認為留給子女最好的遺產就是精神！

　　能十年如一日的堅持慈善事業，能有這般的豪言壯語，筆者【宋小飛】由衷的敬佩，并且感謝他為中國商人保留了應有的尊嚴。這才是中國商人應該有的氣節，這才是中國商人應該效仿的行為。

　　在中國歷史上，不乏大善大德之商人，比如：富甲陶朱--范蠡。《史記》中載“累十九年三致金，財聚巨萬”。但他仗義疏財，他賺了錢，就從事各種公益事業。他的行為使他獲得”富而行其德”的美名，成為幾千年來我國商業的楷模。再比如：五金大王——葉澄衷。寧波莊市人，是著名的寧波商團的先驅和領袖。他做生意很有天賦，頭腦清醒，樂觀時變，為人處事既誠且信，寬厚待人，被稱為“首善之人”。在寧波商幫中，一直流傳這樣一句話“做人當如葉澄衷”。在中國歷史中，諸如此類的人或事比比皆是。

　　時值二十一世紀，中華民族騰飛的時刻，我們需要民族大愛；需要有能量的人多一些擔當；需要大家齊心協力，同舟共濟；需要不僅僅是成功的商人，而是所有人都盡心盡力的去幫助別人，幫助民族，幫助國家。這樣的民族才是強大的民族，這樣的國家才是強盛的國家。

　　賺錢很辛苦，就要讓錢花的有意義，能幫助到別人就是一件既有意義又很快樂的事情。善終有善報，好人一生平安。希望中國商人能傳承儒商之大成，與時俱進，為社會的發展，人類的福祉多做貢獻。

　　善行善舉無需強迫，全憑自愿。中國富豪何來懼怕“強捐”？這是狹隘的胸襟所致，這才是中國商人的死穴，是中國為什么缺少百年老店的根源。釋懷吧，捐與不捐，沒人強迫。連參與的勇氣都沒有，有失民族氣節，國之大體。

　　想要做首富，就應像陳光標一樣先做首善。沒有這樣一點胸襟，何以成就偉業？想要登峰造極，就要練就百毒不浸，金剛不壞之身。留有死穴，遲早死路一條。是社會、民族、國家成就了你，你何不回饋于社會、民族、國家呢？

　　成功的企業背后肯定有一個出色的領導人在出謀劃策，而每個領導人都有他超出常人的領導藝術，學會他們的18技藝，你的領導工作也可以運籌帷幄。

　　1.領導的藝術

　　認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，然后才按照目標去決定管理方法。

　　領導要善用魅力：每個領袖都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的還是魅力，因為權力、財力都不免會隨著時間消逝。懂得領導藝術的人，會令追隨者從他身上學習。他也能發掘到下屬的才華，令團隊歸心，一起達到核心的目標。

　　2.招攬人才的技巧

　　識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來衡量員工的價值卻非常不智。例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時，肯留下來且幫他東山再起的也正是馮歡。

　　容才：許多大機構的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。

　　育才：不要迷信自己的才能，應不斷尋求訓練，增加自己的本錢。同樣地，對有潛質的下屬應提供發揮機會及加以培訓。

　　3.目光遠大

　　領袖應有遠大目光，良好的目標，才能造福社會。

　　4.完善工作系統

　　好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現問題，政府就愛聘請外國專家想辦法，其實本地專家處理本地問題更見效果，這可算是工作系統的反面例子。

　　5.財務管理

　　過于迷信金錢，容易引人犯罪。例如慈善團體宣揚精神其實比籌集資金更加重要。好的意念可以深入民心，反而籌款太多會造成尾大不掉。

　　6.資源籌集

　　慈善機構每每靠外力籌集善歡，其實只要做好本份，自然會有大量回報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源預防水災，比處理后事更能獲得社會人士的支持。

　　7.效率

　　以最少的付出獲得最大的效果，即是說一個人做到的事，用多一個人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔任適合的工作，才能發揮效率。

　　8.成效控制

　　美國和德國同時向日本輸出汽車，美國出口數字不升反跌，而德國卻直線上升。原因是美國人不擅于成效控制，不肯像德國人那樣顧客至上，將汽車改裝以迎合日本人的需要。

　　9.培訓新秀

　　首先是訓練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，效果更佳。

　　10.公共關系

　　公共關系許多時是“口惠而實不至”，例如你向對方借一批人手搞活動，對方即使一口答應，到時也可能一個人也沒出現。面對隨意出現的險惡揚面，還是增強自己實力比較保險。此外，公共關系需要時間培養，只要你堅持以誠相待，假以時昌，對方也會受到感動。

　　11.智囊團

　　成熟的領袖都會利用智囊團為自己“度橋”，若身邊的智囊團質素高，業務便可以蒸蒸日上，但如果這團隊全是草包，即使外團專家有好的意見也不易傳到你的耳中。

　　12.逆境處理

　　即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情況愈多，成功的機會亦愈高。所以遇上逆境首先要釋放自己，時間會是治療創傷的最佳補品。

　　13.激勵士氣

　　要懂得運用魅力，激動下屬向核心目標出發。例如孫中山雖然無權無勢，但魅力造成的感染力卻非權力和財力可比。

　　14.完善溝通

　　不應受彼此階級能力的差別而影響，只有放下份的羈絆，以平等互惠的態度才能達致最有效的溝通。

　　15.談判

　　談判建基于互惠雙贏的條件下才算成功，否則不是談判而是侵略。

　　16.演講

　　無論對著多少人講話，亦只需當作向一人發言。演講最重要是找出主題，然后像樹干般將內容“分枝”出去。只要演說經驗愈來愈多，公開演講不用講辭也可以講得頭頭是道。

　　17.口才

　　有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因為這樣才能知道對方的理據和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。

　　18.自我進修

　　世界日新月異，要緊貼社會步伐，就不斷學習新的知識。