上海成迪投資管理有限公司CEO——王迪

　　大量的80后在經(jīng)歷了“獨(dú)生子女潮”、“改革開放”、“擴(kuò)招”、“新婚姻法”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”之后，已經(jīng)開始進(jìn)入職場。他們中的一些人已經(jīng)嶄露頭角，更多的人還在調(diào)整適應(yīng)社會環(huán)境。

　　上一期，記者采訪了一位“80后海歸創(chuàng)業(yè)者”羅成，記錄了他與夢想騰飛的過程。本期特別報道將繼續(xù)圍繞“80后創(chuàng)業(yè)青年”的專題展開，專訪羅成最重要的合作搭檔、成迪投資管理有限公司的CEO——王迪，與廣大讀者一起分享他的創(chuàng)業(yè)歷程及管理經(jīng)驗。

　　記者：您曾在一家國際著名的IT公司研發(fā)部門做管理，待遇、前景都非常不錯，為什么會離開那里和羅成一起創(chuàng)業(yè)？

　　王迪：我讀的計算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)，04年畢業(yè)后一直從事B/S開發(fā)工作，我和羅總是07年認(rèn)識的，我記得特別清楚當(dāng)時是07年2月份，都快過春節(jié)了，那天下著雨夾雪，羅總剛從馬來西亞趕回中國，約我在湯臣商務(wù)中心辦公室商談在中國開創(chuàng)馬來西亞教育聯(lián)盟的事情，當(dāng)時聊了很久，我覺得他這個人非常有商業(yè)頭腦，有自己獨(dú)特的見解。我應(yīng)邀擔(dān)任他們公司的技術(shù)顧問，指導(dǎo)他們技術(shù)部研發(fā)工作。

　　至于一起創(chuàng)業(yè)，是08年10月正式確定的。當(dāng)時羅總約我在公司附近的一個咖啡廳，剛坐下他就說：“我們聯(lián)手合創(chuàng)新加坡教育聯(lián)盟吧？馬來西亞教育聯(lián)盟這一年，經(jīng)過我們的改革和創(chuàng)新，發(fā)展很迅速，目前已經(jīng)占領(lǐng)國內(nèi)1/3的市場。新加坡教育聯(lián)盟完全可以復(fù)制馬來西亞教育聯(lián)盟成功的模式。”

　　聊了三個多小時，我為羅總的人格魅力和商業(yè)智慧所折服，半個月后我向原來的公司提交了辭職報告。當(dāng)時我的很多同事對我的做法很不解，為什么離開一個穩(wěn)定而輕松的工作跑去一個完全陌生的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。我想，凡事都要去嘗試，只要自己認(rèn)真做，認(rèn)真鉆，沒有做不了的事。

　　記者：新加坡教育聯(lián)盟雖然創(chuàng)辦不到一年，但現(xiàn)在在國內(nèi)已經(jīng)非常有名氣，受到很多的家長和學(xué)生火熱追捧，靠的是什么？

　　王迪：2009年5月1日我正式接手新加坡教育聯(lián)盟的管理和運(yùn)作，我來公司的第一件事就是首創(chuàng)免中介留學(xué)1+1模式。也就是打破傳統(tǒng)的留學(xué)“中介模式”，給學(xué)生提供完全免費(fèi)的服務(wù)。

　　基于此，新加坡教育聯(lián)盟逐漸發(fā)展為“一條龍”免費(fèi)服務(wù)，從學(xué)生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務(wù)都全部包攬。用網(wǎng)絡(luò)和實體相結(jié)合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。我們和多所新加坡有品質(zhì)的院校簽約合作，校方承擔(dān)我們的運(yùn)作費(fèi)用和市場推廣費(fèi)用。新加坡教育聯(lián)盟，始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因為我深知越早考慮贏利越放不開。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業(yè)績也在逐步增長，2009年5月到10月，通過新加坡教育聯(lián)盟辦理的留學(xué)學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過500人。