經(jīng)過27年發(fā)展，新希望集團擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)群，是中國農(nóng)牧企業(yè)的領(lǐng)軍者。同時新希望集團是中國企業(yè)成功的代表，是行業(yè)的標(biāo)桿及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，是中國企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。在中國擁有400個工廠，6萬多名員工，新希望集團是怎么發(fā)展和管理的呢？新希望集團董事長劉永好先生分享了新希望成功的奧秘。劉永好總結(jié)為“做減法，走一走，看一看，學(xué)一學(xué)，問一問”等等經(jīng)驗。

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　　劉永好重點介紹了新希望集團的戰(zhàn)略決策管理模式——“三否定”戰(zhàn)略決策模式，該管理模式在2008中國管理模式杰出獎遴選中獲得戰(zhàn)略決策管理獎。“三否定”模式是一個金字塔形式的體系，頂層是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計師，負(fù)責(zé)制定具有根本性、方向性、基礎(chǔ)性和原則性的經(jīng)營要素的企業(yè)決策；中間層是由董事會、經(jīng)理人和顧問機構(gòu)組成的戰(zhàn)略管理委員會，負(fù)責(zé)把企業(yè)的戰(zhàn)略愿景落實為戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)方向和總體經(jīng)營思路；底層負(fù)責(zé)落實戰(zhàn)略行動。

　　“三否定”模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理體系中層級之間的控制方式上，上一層級給下一層級留出了比較大的自主決策空間，從而充分發(fā)揮下一層級的自動性和能動性，同時強化上一層級對下一層級的“否定權(quán)”，避免決策在向下貫徹的過程中可能出現(xiàn)的偏離。

　　談到新希望的戰(zhàn)略管理，劉永好認(rèn)為新希望集團的發(fā)展分為三個階段，從82年到95年，是創(chuàng)業(yè)階段。95年到04年，進(jìn)入初期發(fā)展階段，從04年到現(xiàn)在，進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展階段，新時期發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一點，就是要克服家族化企業(yè)管理中的弊端。向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。怎么做呢？就是要做減法。減掉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己身上很多具體事務(wù)的管理，把擔(dān)子、壓力、責(zé)任、信任、業(yè)務(wù)交給了優(yōu)秀的管理者，讓他們擔(dān)擔(dān)子，讓他們做加法。于是新希望集團有了年輕的、專業(yè)的、德行比較好的管理人員，通過培訓(xùn)逐步提升了他們的素質(zhì)、管理、能力，因為領(lǐng)導(dǎo)減了，就有空間，這些人就能逐步發(fā)展起來了。我們打造世界級農(nóng)牧企業(yè)，其中非常重要的是人。人怎么重要呢？做減法后，就一定要做加法。于是廣泛地招聘優(yōu)秀人才，培養(yǎng)我們自己的人才。

　　減了擔(dān)子之后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走一走，看一看，學(xué)一學(xué)，問一問，這樣對企業(yè)有幫助，對國家有幫助，對行業(yè)有幫助。這時候，我們能站在更高的角度考慮企業(yè)，思索一些問題。這時候我們就能夠提出一些新的思路。企業(yè)就變成戰(zhàn)略發(fā)展，我們進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展階段。這時候我們更多是策略提供者，我們集團董事會、我本人更多的是制定策略、提供這樣的策略。