導讀：“每個萬達廣場就是一個城市中心”，在北京、在上海、在南京……如果你想要在某個陌生城市迅速尋找到城市最繁華所在，一個快捷的方法或許是尋找到當?shù)?ldquo;萬達廣場”。一定程度上，“萬達廣場”已經(jīng)成為城市中心生活的代名詞。這就是王健林用20年時間導演的萬達帝國。

　　他的“建國”大業(yè)——為城市造“心”

　　“每個萬達廣場就是一個城市中心”，在北京、在上海、在南京……如果你想要在某個陌生城市迅速尋找到城市最繁華所在，一個快捷的方法或許是尋找到當?shù)?ldquo;萬達廣場”。一定程度上，“萬達廣場”已經(jīng)成為城市中心生活的代名詞。

　　王健林導演的了20年的萬達帝國大業(yè)以其特有的造“心”本領，從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前集：H(Hotel)：酒店、O(Office)：寫字樓、P(public space)：公共空間、S(Shopping mall)：購物中心、C(culture & recreation)：文化娛樂休閑設施A(Apartment)：公寓為一體的第三代城市綜合體(HOPSCA)，萬達成功占領中國各大城市核心地，讓萬達帝國傳奇般落地城市的中心。

　　成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，是東北首批股份制試點企業(yè)之一。作為創(chuàng)始人的王健林，1999年開始，萬達集團實施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。1996年年初，萬達集團針對房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量低劣、面積短缺、欺騙銷售的普遍現(xiàn)象，在全國房企中率先提出三項承諾，從而聞名全國。2000年，萬達在北京人民大會堂正式向全社會提出了“三項承諾”，受到了建設部的重點表彰。成為“銷售放心房”的典型代表。更奠定了萬達“經(jīng)營誠信”的基礎。

　　從1988年到1991年，王健林由一名軍人轉(zhuǎn)型為一個企業(yè)家，導演的第一場精彩大戲：“舊城改造”，將棚屋區(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“萬達用三年的時間在誕生地大連奠定基業(yè)；1991年作為東北首批股份制試點企業(yè)的萬達創(chuàng)始人，開始了一名真正企業(yè)家生涯。

　　1992年到1997年萬達用五年的時間雄踞濱城，期間的大連海關大樓榮獲建設部魯班獎，組建了后來稱霸中國足球的大連萬達足球俱樂部并建設萬達足球訓練基地。

　　1998年到2001年隨著中國足壇上璀璨的冠軍之隊名噪全國，萬達集團的擴張之路也伸向全國。2000年3月份，大連市政府專門下發(fā)文件，號召大連市建設系統(tǒng)向萬達集團學習，市級以上的政府發(fā)一份文件號召向一家房地產(chǎn)企業(yè)學習，到現(xiàn)在為止僅此一例。萬達發(fā)家于地產(chǎn)，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。在國內(nèi)足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。“現(xiàn)在看來，我們走的恰是時候！”

　　2002年轉(zhuǎn)型萬達向商業(yè)地產(chǎn)進軍，短短幾年，在北京、天津、上海、沈陽、西安、南京、成都、重慶、南寧等全國15個多個城市中心，萬達廣場成了城市的繁華中心，人們不在因足球而識萬達，不知道時尚地標萬達廣場的人絕對屬于OUT了。

　　經(jīng)過19年發(fā)展，萬達集團已成為以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，總資產(chǎn)300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。目前，萬達集團已和沃爾瑪、時代華納、歐倍德等12家跨國商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中城市投資建設“萬達商業(yè)廣場”項目。到2004年底，已開工建設15個“萬達商業(yè)廣場”，成為中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的領頭羊。萬達的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，對中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展影響深遠，帶動行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。王健林因此成為商務部下屬一級行業(yè)協(xié)會中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟的主席，并被評為中國商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻人物，萬達集團也被評為中國商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻企業(yè)。

　　十多年來，萬達集團奉獻于慈善和社會公益事業(yè)的資金累計超過8億元人民幣。萬達集團是國內(nèi)慈善捐贈額最大的民營企業(yè)之一，僅2005年就向慈善機構(gòu)捐贈3700萬元人民幣現(xiàn)金。7月份，萬達捐款500萬元，在大連建立了全國首支農(nóng)民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被評為第二屆“十大社會公益之星”；11月，又榮獲首屆“中華慈善獎”。

　　萬達集團已與國外著名財團合組一支基金(REITS)，將旗下購物中心打包，即將在海外上市，萬達募資約10億美元。這不僅是國內(nèi)民企的最大海外募資額，更重要的是創(chuàng)新了一種資本更重要的是創(chuàng)新了一種資本模式，同時也表明萬達的信用和發(fā)展前景獲得國際金融界認可。

　　“國家萬達，百年企業(yè)”是王健林的終極建“國”大業(yè)。

　　導演出鏡

　　王健林

　　中國商業(yè)地產(chǎn)教父1954年生，中共黨員，高級工程師，1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學，同年7月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁至今，全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席

　　王健林是中共17大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席；他還擔任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務。具有很強的開拓精神和創(chuàng)新精神，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和房地產(chǎn)開發(fā)建設方面有著獨到建樹。

　　王健林董事長始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量作為工作核心，把科技創(chuàng)新作為加速企業(yè)發(fā)展的推動力。集團開發(fā)的"星海人家"、"長春明珠"先后獲"創(chuàng)新風暴"全國住宅設計、精品智能化社區(qū)雙項綜合金獎和"全國優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境綜合獎"。在業(yè)內(nèi)率先提出"三項承諾"、"八條信譽保證"，被建設部在全國范圍內(nèi)推廣。

　　在做好萬達集團自身發(fā)展的同時，王健林董事長熱心于社會公益事業(yè)十幾年來，萬達集團奉獻于社會公益事業(yè)的投入累計達8億多元人民幣，獲得社會各界的高度贊譽。

　　王健林獲得過無數(shù)榮譽。被國家人事部聘為中國西部地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)顧問，是云南省政府顧問，貴陽市人民政府規(guī)劃建設顧問，長春市榮譽市民，大連市城市建設卓越貢獻者；被建設部授予全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明建設先進工作者稱號，多次被評為大連市特等勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；王健林還是中國住宅產(chǎn)業(yè)商業(yè)首屆年會輪值主席，大連市反不正當競爭協(xié)會第一屆副會長。2005年1月王健林入選《中國經(jīng)營報》和新浪網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“20年20位影響中國的本土企業(yè)家”。2005年，他被評為“2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，獲得由國家民政部頒發(fā)的首屆“中華慈善獎”個人獎；2007年，王健林獲得由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合授予的“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國光彩事業(yè)促進會等機構(gòu)頒發(fā)的首屆“中國光彩人物”獎。

　　王健林說“人人都有情趣，比如我最大的愛好就是工作，但我也喜歡唱歌、喜歡樂器、打獵、釣魚、寫文章……”王健林認為，現(xiàn)在輿論經(jīng)常津津樂道一些企業(yè)家的生活方式和喜好，一些企業(yè)家也喜歡展示自己奢華的生活，炫富。真正成熟有責任感的企業(yè)家是不屑于炫耀自己生活方式的，爬山、航海也絕不是企業(yè)家的生活，不能成為企業(yè)家的標簽。

　　他認為，企業(yè)家應分為三個層次，第一種是為了自己的企業(yè)家，追求小我；第二種是為了名利和成功的企業(yè)家，希望成為大腕兒，得到大家恭維；第三種是現(xiàn)在的主流，社會企業(yè)家，追求財富是為了實現(xiàn)人生價值與社會價值的最大統(tǒng)一。

　　而他最大的夢想是做中國最大的慈善家將來要把自己財富的絕大部分，90%-95%都捐給社會。實施這一目標是資產(chǎn)達到1000億元的時候。按萬達集團目前發(fā)展勢頭，這個目標過幾年就會達到。

　　他的“帝國”版圖

　　2008年9月，萬達將運營中心從大連遷址北京CBD。他的“帝國”版圖從北京瞄向的每個城市的中心，“每一個萬達廣場，每一個城市中心”是集團的運營目標，“每到一地就做熱一地”，并進而帶動周邊區(qū)域的發(fā)展。萬達富有競爭力的商業(yè)模式，不僅被市場奉為圭臬，也為各地政府所青睞。行業(yè)版圖包括了商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)400億元，年銷售額300億元，年納稅20億元。

　　萬達集團作為屹立中國房地產(chǎn)行業(yè)21年的領軍企業(yè)，足跡跨越中國北京、上海、天津，重慶大連、長春、哈爾濱、沈陽、成都、寧波、杭州、長沙、武漢、濟南、蘇州、南寧、南昌、西安、昆明、無錫、合肥、太原等40余座主要城市，為所到城市創(chuàng)造繁榮奇跡。萬達集團作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領軍企業(yè)，在全國首創(chuàng)了“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的全新商業(yè)模式，近年來所開發(fā)的城市綜合體——萬達廣場已遍布全國各地，其中已開業(yè)的20個，在建的近30個。6家五星級酒店，持有的收租物業(yè)面積達到300萬平方米。

　　21年，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從文化產(chǎn)業(yè)到酒店經(jīng)營，萬達始終代表了城市的生活標準與價值標準。21年，萬達將1000余萬平方米住宅遍植于全國40余座主要城市；21年，萬達旗下開業(yè)和在建的五星級酒店多達16家；21年，25個五星級國際影院拉動中國一線城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。21年，40余座城市，萬達以城市中心締造者的理想，改變著城市的格局，改善著人們的生活。