團(tuán)隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前炙手可熱的話題，相關(guān)的培訓(xùn)有如過(guò)江之鯽，相關(guān)的試驗(yàn)也喧囂紅火。然而絕大多數(shù)的談?wù)摬贿^(guò)是空談，絕大多數(shù)的“實(shí)效”終究也不過(guò)是無(wú)效。

　　起初的愿望與最終的失望之間的落差猶如鴻溝，原因是什么？

　　團(tuán)隊(duì)需要差異化管理！

　　一、團(tuán)隊(duì)差異化管理的三大景框

　　很簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)是相同的，這種景框的差異性自然需要差異化管理的管理策略。

　　歸納起來(lái)，團(tuán)隊(duì)有三種差異性景框：

　　1、并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成原因都是相同的

　　很多人都知道職能制的組織體制未來(lái)將被團(tuán)隊(duì)制的組織體制所取代，這就是當(dāng)前“團(tuán)隊(duì)”大行其道的根源所在。然而并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。

　　有五種典型的團(tuán)隊(duì)形成誘因：

　　內(nèi)因大公司病權(quán)力的集中容易導(dǎo)致組織僵化，因此更好的辦法就是分權(quán)

　　員工發(fā)展員工受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強(qiáng)烈

　　企業(yè)文化不能參與決策無(wú)論是從心理角度還是從智力角度來(lái)看都是不能接受的

　　外因環(huán)境復(fù)雜化技術(shù)更新?lián)Q代、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)使得在日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里進(jìn)行管理難度越來(lái)越高