身為億萬富翁，劉志峰卻習(xí)慣積攢零錢，在他回農(nóng)村老家時(shí)帶給父母。“我給父母整錢，他們不要。”劉志峰說，父母是傳統(tǒng)的農(nóng)村人，說什么也不來城里跟他一起住，給父母零錢是讓父母知道他平時(shí)不亂花錢。

　　15年前劉志峰離開位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的農(nóng)村老家，來到鄂爾多斯衛(wèi)生學(xué)校上中專，當(dāng)時(shí)父母告訴他在外地寧可自己吃虧也不能讓別人吃虧。父母的囑咐對他以后的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)開始只能在夾縫中生存

　　如今，只有30歲的劉志峰已經(jīng)是兩家大型民營企業(yè)的董事長，身家3億多，公司員工400多人。“我的性格不適合當(dāng)醫(yī)生。”他說，父母讓他上衛(wèi)校是覺得醫(yī)生走到哪兒都能吃飽飯。1996年，劉志峰中專畢業(yè)后來到包頭一家煤炭企業(yè)看煤廠當(dāng)檢驗(yàn)員，當(dāng)時(shí)他的想法只是為了解決溫飽。

　　好強(qiáng)的劉志峰在解決了溫飽的同時(shí)，總在想著能夠有自己的事業(yè)。他選擇了自己比較熟悉的煤炭行業(yè)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)。1998年，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭販運(yùn)煤炭，他當(dāng)時(shí)是在包頭所有販煤人中年齡最小的。在無法得到他人資金支持的情況下，為了減少運(yùn)輸成本，他親自押運(yùn)煤車。

　　“司機(jī)兩班倒，我就一個(gè)人頂著。”他說，由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能在夾縫中求生存，辛苦創(chuàng)業(yè)一年只掙了不到兩萬元。

　　原本應(yīng)該獲利20多萬元的工程，到了最后卻賠了20多萬

　　1999年，正在劉志峰的初次創(chuàng)業(yè)陷于低谷時(shí)，他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展起來。聽一位朋友偶然談起，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品銷不動(dòng)，而鄂爾多斯的發(fā)展一定需求大量的鋁型材。于是，他進(jìn)包頭鋁業(yè)在鄂爾多斯的經(jīng)銷部當(dāng)了一名銷售人員。

　　“那時(shí)我沒有工資，業(yè)務(wù)提成也少得可憐，連招待費(fèi)都不夠。”劉志峰說，在和客戶談業(yè)務(wù)時(shí)得知，鋁型材加工成門窗，要比出售鋁型材的利潤高一倍多。

　　“創(chuàng)辦一個(gè)鋁制門窗加工企業(yè)，前景一定不錯(cuò)。”當(dāng)年10月，劉志峰開辦了一個(gè)擁有30名員工的小型鋁制門窗加工廠。22歲的他，初次建立自己的產(chǎn)業(yè)，由于年輕又不懂得管理，員工浪費(fèi)材料和鋁制門窗的返工率很高。當(dāng)年他做了150多萬元的工程，但經(jīng)營利潤比他預(yù)期的少得很多。

　　2000年，了解到鄂爾多斯市還沒有人加工和經(jīng)營塑鋼門窗產(chǎn)品，劉志峰敏銳地意識到塑鋼產(chǎn)品以后要取代鋁合金。當(dāng)年8月，他到山東訂購設(shè)備和鋼型材，并且請回了技術(shù)人員指導(dǎo)，用了15天就初步建起了加工廠，并注冊成立了鄂爾多斯市宇峰裝飾工程公司。

　　通過老客戶，他接了一個(gè)建筑工程的塑鋼門窗制造和安裝工程，可由于不知道塑鋼門窗和鋁制門窗存在差異，沒有在安裝塑鋼門窗是加注膠條，而塑鋼門窗熱脹冷縮的比鋁制門窗大得多，安裝的玻璃到冬天就出現(xiàn)了裂紋，那之后的一年里只得不停地為這個(gè)工程換玻璃，原本應(yīng)該獲利20多萬元的工程，到了最后卻賠了20多萬元。