小型閥門企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資管理

小閥門企業(yè)對(duì)員工最有效的管理就是實(shí)行閥門計(jì)件工資.我做管理多年,除了剛招進(jìn)的員工因?yàn)閷?duì)新工作不熟練而暫時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)外,其它一律實(shí)行計(jì)件,就連管理人員也不例外.我認(rèn)為,寧可付出比計(jì)時(shí)多一兩倍的工資,也要堅(jiān)決實(shí)行計(jì)件,因?yàn)樾￠y門企業(yè)管理不可能面面具到,實(shí)行計(jì)時(shí)漏洞實(shí)在太多.

實(shí)行閥門計(jì)件工資又要注意一些什么問(wèn)題呢?我談點(diǎn)自己的看法.

首先,凡事有個(gè)基本原則,實(shí)行閥門計(jì)件工資的基本原則就是閥門公司、老板、員工的利益要一致.老板和公司的利益一般不會(huì)對(duì)立,但員工和公司的利益處理得不好就可能對(duì)立.比如對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)行改造,公司以及老板都會(huì)獲利,但員工卻可能面臨裁員.

要想盡千方百計(jì)避免員工與公司的利益對(duì)立,比如就生產(chǎn)某產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件,不要光講數(shù)量,質(zhì)量更要大講特講,凡生產(chǎn)出不良品,一定要毫不留情地扣相關(guān)責(zé)任人的工資.

設(shè)計(jì)計(jì)件方案時(shí),質(zhì)量是第一個(gè)要考慮的要素.我的經(jīng)驗(yàn)是,不管那個(gè)工段,一律以氧氣閥產(chǎn)品賣出去或檢驗(yàn)合格進(jìn)庫(kù)后為標(biāo)準(zhǔn),凡出現(xiàn)客戶不要或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,分清責(zé)任后依次扣相關(guān)責(zé)任人的工資.

舉一個(gè)淺顯的例子.比如請(qǐng)人種樹,樹苗5毛錢,挖一個(gè)洞5毛錢,回填坭土5毛錢,合起來(lái)種一棵樹1.5元錢.怎樣計(jì)件才對(duì)呢?每種一棵樹你付給工人1.5元錢,表面看來(lái)合理,其實(shí)這是錯(cuò)誤的做法.正確的做法是,每種一棵樹你預(yù)付給工人1元錢,另外5毛錢等第二年樹苗成活后再支付,如樹沒種活就不支付了.當(dāng)然,由于這樣種樹的工人要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,每種活一棵樹你還得多支付4毛錢.合起來(lái)每種一棵樹你得支付1.9元錢,而不是1.5元錢.有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,付1.9元錢比付1.5元錢更合算,而且是雙方都更合算,前提是種樹的工人盡職盡責(zé).

第二,閥門計(jì)件工資要比計(jì)時(shí)高,讓每個(gè)員工因?qū)嵭杏?jì)件得到更多實(shí)惠.有些老板實(shí)行計(jì)件,目的是想壓低工人工資,這真是大錯(cuò)特錯(cuò)了.實(shí)行計(jì)件,不但不要壓低工人工資,相反還應(yīng)提高工人工資.你想想,實(shí)行閥門生產(chǎn)計(jì)件,老板少操多少心?管理少費(fèi)多少勁?非直接生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請(qǐng)多少?一個(gè)企業(yè),管理人員越少,效率將越高,企業(yè)將越有活力.得到這么多好處,為什么不與自己的員工分享呢?又有什么理由不與自己的員工分享呢?

第三,計(jì)件一定要普遍實(shí)行,特別不能讓一些管理人員脫離計(jì)件而選擇計(jì)時(shí).否則,這些管理人員很快就發(fā)生脫變,變成高人一等的所謂白領(lǐng),對(duì)上陽(yáng)奉陰違,對(duì)下狐假虎威,處處與生產(chǎn)工人作對(duì),成了企業(yè)里最腐朽的勢(shì)力,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。