創(chuàng)業(yè)“碳交易”

　　經(jīng)歷了在芝加哥商品交易所的成功,經(jīng)歷了“酸雨計(jì)劃”10年的磨練,桑德爾真正發(fā)現(xiàn),綠色中就有金子。

　　2003年5月,他得到Joyce Foundation基金會(huì)40萬(wàn)美元的資助,建立了芝加哥氣候交易所（CCX）,開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　在開業(yè)后的第一個(gè)月內(nèi),CCX的碳排放交易量就達(dá)到了約8.2萬(wàn)噸,平均價(jià)格約為1美元/噸。在CCX成立的第一年里,其成員的碳排放量就減少了3000萬(wàn)噸,相當(dāng)于兩家大型煤炭工廠的年排量總和。

　　但是,桑德爾并沒有輕松太久。按照他自己的說法,CCX創(chuàng)立之后,“所有能夠出錯(cuò)的地方,都出錯(cuò)了”。

　　最大的挫折是布什政府以“可能傷害美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”為由退出《京都議定書》,拒絕履行強(qiáng)制的減排義務(wù)。這就直接撼動(dòng)了CCX存在的根本。如果沒有“總量限制”的前提,美國(guó)企業(yè)根本不必履行減排義務(wù),更不用說開展交易了。

　　面對(duì)挑戰(zhàn),桑德爾開始領(lǐng)導(dǎo)CCX進(jìn)行了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。將CCX定義為自愿性參與溫室氣體減排量交易并對(duì)減排量承擔(dān)法律約束力的先驅(qū)組織和市場(chǎng)交易平臺(tái),將自己重塑形象,成為了一位在美國(guó)乃至全球倡導(dǎo)減排的環(huán)保先鋒。

　　桑德爾開始以學(xué)者的身份和長(zhǎng)期的期貨交易資歷,開始游說和教育各大企業(yè),使他們預(yù)見到,加入國(guó)際性減排義務(wù)協(xié)定是遲早的事,而這一項(xiàng)富有遠(yuǎn)見的事業(yè),只靠單獨(dú)的聲音是無法做成的。

　　最終,他的多重身份起到了作用,CCX有了他的首批會(huì)員-包括杜邦公司在內(nèi)的14家美國(guó)大型企業(yè)。

　　而到目前,他的成員已經(jīng)包括了道瓊斯工業(yè)指數(shù)中的70家企業(yè),500強(qiáng)中的11家企業(yè),美國(guó)電力市場(chǎng)中的20家企業(yè),還有兩個(gè)州政府,8個(gè)市政府以及9所大學(xué)。交易排放量達(dá)到6億7000萬(wàn)噸,是歐洲限制排放量的1/3。