無論基于哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時代企業(yè)家最大的區(qū)別在于“看待自身的心態(tài)”。他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營企業(yè)的問題，以至于所有行棋的路數(shù)都是先追求穩(wěn)妥。

　　對此，馮侖的評價是：“王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗和直覺非常好的人。經(jīng)驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

　　“只要我做董事長，你們就不要想了。”1994年，萬科和王石又面臨一個抉擇，專做房地產(chǎn)還是繼續(xù)多元化？王石曾經(jīng)這樣調(diào)侃當年的萬科——除去“黃、賭、毒、軍火”之外所有的業(yè)務都做。

　　因為選了專注于房地產(chǎn)，王石被定義為堅定不移的專業(yè)化的倡導者和實施者。也有人批評王石的專業(yè)化理論是“極端專業(yè)化”，當市場經(jīng)濟還處于摸索階段，王石就如此強硬地框定自己的企業(yè)行為，雖然理論上人們都能夠理解并接受，但很多人依然還是覺得為時尚早，在部分人看來，這是“沒必要的執(zhí)著和不安全感的表現(xiàn)”。

　　一位寫過王石傳記的媒體人甚至這樣評價：“王石內(nèi)心其實對現(xiàn)實、對自己和企業(yè)的發(fā)展始終保持著冷眼睥睨的視線；他對現(xiàn)實采取的是一種警醒的態(tài)度，是一個悲觀主義者的冷峻目光。”

　　“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。但同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”這或許就是作為企業(yè)家的王石的獨到之處。

　　硬幣的另一面

　　王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然，如果他改變也許并不是一件好事。其實，改變?nèi)魏稳硕疾皇呛檬隆?/p>

　　——摘自《王石這個人》

　　盡管王石對現(xiàn)實保持“弱者”的警醒態(tài)度，在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成——沒有性格的棱角，王石不可能領導萬科。

　　萬科內(nèi)部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經(jīng)常使用的代號卻是“王老虎”。

　　提及“王老虎”的外號，萬科員工大多會講出兩三個王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動靜，據(jù)萬科內(nèi)部人稱是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。也有萬科的老員工證明，在80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部確實沒有什么笑容，與員工說話時大部分是在教訓人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺得透不過氣來。最嚴重的時候，當他主動過去和職員們說話時，對方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。