故事流傳到外界之后，被描述得更為離譜，例如發(fā)脾氣摔了四五個“大哥大”；因為生氣把杯子都砸到了手下的臉上之類。王石聽了只有苦笑：“我就沒用過大哥大，也沒用杯子砸人，只是自己拍碎了。”

　　有人曾經(jīng)問王石：“老大這個位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說不在乎，但是實際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說，我當(dāng)然在乎。如果真的出現(xiàn)一個更強勢的人，那也要看是什么樣的強勢，如果這種強勢對社會有促進，盡管我感覺到失落，但是對社會是好事，我能夠坦然接受。可是如果這種強勢是危害性的，是負面的東西，恐怕還要大家再來較量較量。”

　　從1980年代開始，王石就到處宣講自己的不行賄，不走政府關(guān)系，也令很多行政系統(tǒng)的人為之側(cè)目。至于近些年來強調(diào)“超過25%的利潤不做”和“拐點論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。如此高調(diào)地表露觀點，以至于經(jīng)常遭到質(zhì)疑：“道理一套套的，會不會是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

　　2008年“捐款門”事件，以王石的公開道歉終結(jié)，與此同時，很多熟悉王石的人也紛紛為王石辯解——性格就是如此，過于直率。

　　“發(fā)生‘捐款門’，就算你認為自己是對的，但必須因為各種原因低頭，你不覺得別扭嗎？”常年研究和跟蹤萬科的媒體人陸新之當(dāng)面問王石。

　　“不。那是因為你的身份決定的。作為個人言論、價值取向你覺得沒有錯誤，但作為一個董事長，你在那樣一個時機，那樣一個表態(tài)，對公司、社會造成那樣一個負面影響，那是錯誤的。”

　　正是由于直率，使得“放炮”惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會不得不讓萬科的公關(guān)部門經(jīng)常“關(guān)照”一下。

　　顯然，王石并不只是“窩里橫”，脾氣直率、做事直來直去，確實是他真實的屬性。在萬科20多年的發(fā)展歷程中，尤其是在2000年以前，王石也經(jīng)常用很剛烈的方式擺平麻煩。1988年搞股份制改造，上級主管企業(yè)深特發(fā)的一位老總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨往獨來，現(xiàn)在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”于是，王石找到當(dāng)時的深圳市委書記李灝告狀。十年之后，萬科要增資配股，大股東深特發(fā)的老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時的李子彬市長處告狀。