生物質(zhì)電廠火了，全國各地爭相上馬！但更火的是一個大多數(shù)人不熟悉的領(lǐng)域：生物質(zhì)電廠必須配備的關(guān)鍵設(shè)備——上料系統(tǒng)。在不少生物質(zhì)電廠老板眼里，江蘇朝陽液壓機(jī)械集團(tuán)總經(jīng)理陳還喜是該領(lǐng)域“第一個吃螃蟹的人”。

    提起業(yè)績，陳還喜的心情恰如其名——著實(shí)歡喜。且不說2010年銷售收入增長三成，2011年上半年訂單早已接滿，僅生物質(zhì)電廠上料系統(tǒng)在手訂單就超過2億元，全年銷售目標(biāo)直指5億元。

    朝陽液壓原本是一家主要為鋼廠、煤廠等提供液壓設(shè)備的老廠，近年來因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，原有業(yè)務(wù)萎縮甚至開始出現(xiàn)虧損。一籌莫展之際，四年前的一次“火車奇遇”讓陳還喜意外抓住了生物質(zhì)發(fā)電上料系統(tǒng)裝備這個“財神爺”的衣角。

    在2006年一趟開往江蘇泰州的列車上，陳還喜偶遇了一位生物質(zhì)電廠老板，這位老板的廠子進(jìn)口了一套丹麥的上料系統(tǒng)，但出了故障，由于上料系統(tǒng)國內(nèi)很少有設(shè)備商能夠生產(chǎn)，維修更是無門可找。

    于是，陳還喜半吹牛半認(rèn)真地把這個“苦差”攬到自己身上，主動提出為這家電廠做上料系統(tǒng)改造。實(shí)際上，當(dāng)時陳還喜并非只想賺一筆修理費(fèi)，而是嗅到生物質(zhì)電廠上料系統(tǒng)領(lǐng)域充滿巨大商機(jī)。

    說干就干！陳還喜開始埋頭鉆研。隨后一兩年，朝陽液壓投入巨資用于設(shè)備研發(fā)，一度因此虧損幾十萬元。后來終于初步完成系統(tǒng)設(shè)備制造，但由于沒有生物質(zhì)電廠愿意第一個做“小白鼠”，陳還喜不得不親自跑南闖北游說廠家。

    終于，在多次游說后，當(dāng)時全國最大的生物質(zhì)電廠國能生物質(zhì)電廠同意采購少量設(shè)備試一試。

如今，原本幾乎全部依靠丹麥進(jìn)口上料系統(tǒng)的國能生物質(zhì)電廠有近70%的上料系統(tǒng)來自朝陽液壓，江蘇宿遷的凱迪生物質(zhì)電廠也自2010年7月起向朝陽液壓訂購上料系統(tǒng)。

    以電廠的爐前給料系統(tǒng)設(shè)備為例，從國外進(jìn)口的系統(tǒng)設(shè)備價格是1500萬元/套，而朝陽液壓生產(chǎn)的國產(chǎn)同類設(shè)備價格是150萬元/套，設(shè)備國產(chǎn)化節(jié)省下來的巨額成本讓眾多生物質(zhì)電廠競相追捧朝陽液壓這類有先見之明的設(shè)備商。同時，朝陽液壓的生物質(zhì)發(fā)電上料系統(tǒng)也開始遠(yuǎn)銷菲律賓、緬甸，甚至開始進(jìn)軍生物質(zhì)發(fā)電設(shè)備的“始祖級”國家——丹麥。

    從到處托關(guān)系賣設(shè)備到客戶排隊(duì)找上門，陳還喜暗暗慶幸當(dāng)初公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這步棋“走得對、走得快”。

    專家認(rèn)為，在政府支持新能源及高端裝備產(chǎn)業(yè)的契機(jī)下，“中國制造”所擁有的成本優(yōu)勢足以讓設(shè)備商完成包括新能源設(shè)備等在內(nèi)的高端設(shè)備國產(chǎn)化使命。

    陳還喜開始將目光投向前景更廣闊的新能源設(shè)備領(lǐng)域。朝陽液壓自2009年起著手研制垃圾發(fā)電上料系統(tǒng)裝備，這套裝備將于2011年上半年投向市場。他相信，只要明確自身定位，不人云亦云、盲目跟風(fēng)，其他設(shè)備商同樣有機(jī)會在新興產(chǎn)業(yè)取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，闖出一片屬于自己的新天地來。