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索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的管理之道

發(fā)布時(shí)間:2009年9月23日 來(lái)源:中國(guó)溫州商會(huì)網(wǎng)

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  索尼公司在創(chuàng)始人盛田昭夫的帶領(lǐng)下在全球市場(chǎng)上過(guò)五關(guān)斬六將,成功打入美國(guó)市場(chǎng)。終于在1970年在美國(guó)上市,成為國(guó)際商界的英雄。盛田昭夫在總結(jié)自己的成功秘訣時(shí),將所有的成功都?xì)w于自己的客戶(hù)。不過(guò),你也許不知道,盛田昭夫有一個(gè)小秘密,卻給索尼公司帶來(lái)大成功。


  盛田昭夫在鄉(xiāng)間有一棟別墅,在其書(shū)房里有一臺(tái)電腦是誰(shuí)都不能碰的。難道這臺(tái)電腦是個(gè)寶貝?這臺(tái)電腦還真是索尼的無(wú)價(jià)之寶。


  原來(lái)盛田昭夫就是用這臺(tái)電腦來(lái)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理,在這臺(tái)電腦里,保存了自己一千多個(gè)重要客戶(hù)的有關(guān)信息。盛田昭夫去見(jiàn)客戶(hù)前,一定要打開(kāi)這臺(tái)電腦,瀏覽里面有關(guān)這位客戶(hù)的重要資料后,才胸有成竹地出門(mén)。


  有一次,盛田昭夫請(qǐng)一個(gè)大客戶(hù)吃飯,在席間盛田昭夫突然對(duì)這位客戶(hù)說(shuō):“恭賀恭喜,您母親明天70大壽,我這里備了一份禮物作為壽禮,不成敬意!”這位客戶(hù)頗為驚訝,并且對(duì)盛田昭夫非常感激。他們之間的合作自然會(huì)愉快而圓滿(mǎn)成功。


  有關(guān)盛田昭夫的這種故事數(shù)不勝數(shù)。對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的功課做到如此到位,難怪索尼公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展如此神速。


  滿(mǎn)意的員工帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù)


  成功的文化造就滿(mǎn)意的員工,滿(mǎn)意的員工帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù)。


  若領(lǐng)導(dǎo)者能建立一套系統(tǒng)或程序,使員工能發(fā)揮能力,做好工作,員工勢(shì)必感到滿(mǎn)意,進(jìn)而增加產(chǎn)能,流動(dòng)率亦降低。增加員工滿(mǎn)意度的主要因素之一,便是內(nèi)部人員的相互合作。服務(wù)人員若無(wú)法得到內(nèi)部同事的支持,將無(wú)法完全發(fā)揮服務(wù)顧客的能力,進(jìn)而影響服務(wù)質(zhì)量。


  相信每個(gè)人都當(dāng)過(guò)顧客,并與一些顯然不滿(mǎn)其工作的服務(wù)人員接觸過(guò),應(yīng)能深刻體會(huì)其可能造成的負(fù)面影響。服務(wù)人員是直接提供服務(wù)價(jià)值給客戶(hù)的人,其表現(xiàn)決定顧客對(duì)公司看法的好壞。如果你顧用的人都表現(xiàn)出服務(wù)顧客的熱誠(chéng),并讓其知道公司亦有相同的信念,那么顧客的滿(mǎn)意度也將大大提高。


  上海波特曼麗嘉酒店,是上海唯一一家連續(xù)三屆獲得著名人力資源咨詢(xún)公司翰威特評(píng)選的“亞洲最佳雇主”桂冠的酒店。


  上至總經(jīng)理下至每一位員工,每一個(gè)加入麗嘉集團(tuán)的人,他們都將盡快地了解麗嘉“以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女忠誠(chéng)服務(wù)”的管理文化和模式。在波特曼麗嘉工作的每一個(gè)員工,都隨身攜帶一張信條卡。在這個(gè)員工信條卡里,包括公司的基本信條、員工承諾、座右銘、優(yōu)良服務(wù)的三個(gè)步驟、員工基本守則五個(gè)部分,其中員工的基本守則是20條。讓公司的每一位員工都將公司的理念深深地印在心中。


  在波特曼麗嘉德這句座右銘里,包含兩層的含義,一是對(duì)客戶(hù)要有紳士的態(tài)度,不僅服務(wù)時(shí)要有紳士淑女風(fēng)度,而且在解決客戶(hù)投訴時(shí)也同樣需要這種風(fēng)度和禮儀,二是員工之間也要有紳士淑女的態(tài)度。這已經(jīng)成為麗嘉的管理之道,可以在每一家酒店傳承和延續(xù)。


  麗嘉酒店開(kāi)出的薪水,在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中是非常高的。因?yàn)樗麄兿M凶詈玫膯T工,所以給予最好的薪水和培訓(xùn)。不過(guò)金錢(qián)并不是這些員工最關(guān)注的,他們更希望知道,自己在酒店的未來(lái)在哪里?


  在麗嘉酒店的每位員工都有“一流卡”。在任何時(shí)候,員工可以在“一流卡”上寫(xiě)下你的感謝、道歉、祝福,給你的同事、上級(jí)或下級(jí),鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點(diǎn)。


  滿(mǎn)意的客戶(hù)衍生為忠誠(chéng)客戶(hù)。顧客的滿(mǎn)意度與忠實(shí)客戶(hù)的多寡有絕對(duì)的關(guān)系,顧客滿(mǎn)意度愈高,忠實(shí)客戶(hù)就愈多。全錄公司(Xerox)最近發(fā)表的一項(xiàng)研究指出,在問(wèn)卷上回答“非常滿(mǎn)意”的客戶(hù),在未來(lái)18個(gè)月會(huì)再購(gòu)買(mǎi)全錄公司產(chǎn)品的可能性,比起回答“滿(mǎn)意”的客戶(hù)要高出6倍。


  你認(rèn)為貴公司的服務(wù)質(zhì)量如何呢?


  你是否還認(rèn)為“滿(mǎn)意”與“非常滿(mǎn)意”之間并無(wú)差別呢?


  可見(jiàn),滿(mǎn)意的員工帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù),鑄就了一個(gè)企業(yè)的成功。


  卓越大客戶(hù)服務(wù)的十二條黃金法則


  卓越的大客戶(hù)服務(wù)并沒(méi)有什么像魔術(shù)一般的配方,但超出客戶(hù)的期望,把普通的細(xì)節(jié)做到優(yōu)秀和卓越,并持續(xù)保持在同一水平,這就是高品質(zhì)的、卓越的客戶(hù)服務(wù)。


  我在服務(wù)大客戶(hù)的過(guò)程中,歸納出卓越地服務(wù)大客戶(hù)的十二條黃金法則。


  法則一:一定要相信,世上無(wú)事不可為;


  讓客戶(hù)感受到你的笑容、你的熱情、讓自己首先達(dá)到情緒上的巔峰狀態(tài),才能真正完成有效的銷(xiāo)售。


  永不言敗,永不放棄。一定能想出解決問(wèn)題的方法。


  具有極大的勇氣,克服恐懼,不斷地說(shuō):“我能做到”。


  法則二:一定要熱愛(ài)你的職業(yè)和客戶(hù);


  熱愛(ài)產(chǎn)品,熱愛(ài)客戶(hù),熱愛(ài)自己。


  對(duì)工作專(zhuān)注,像激光。


  客戶(hù)會(huì)被感動(dòng):因?yàn)槟憔礃I(yè)、因?yàn)槟銏?zhí)著、因?yàn)槟阍偃龍?jiān)持。


  法則三:設(shè)定明確的目標(biāo);


  強(qiáng)烈的渴望。


  下定決心。


  相信自己一定能達(dá)到。


  所有技能都是通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的。


  法則四:投入熱情,永不懈怠;


  把所有的發(fā)動(dòng)機(jī)全部啟動(dòng)。


  120%地付出。


  對(duì)自己從來(lái)沒(méi)有完全滿(mǎn)意過(guò)。

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